飛利浦研發(fā)戰(zhàn)略解析項(xiàng)目形式簡化技術(shù)三重門

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飛利浦的“TOP計(jì)劃”還在延續(xù)，這項(xiàng)原本旨在“形象整合，降低成本，共享服務(wù)”的計(jì)劃，波及面正在不斷擴(kuò)張。

    對(duì)比2003年7月，“TOP計(jì)劃”的幾個(gè)關(guān)鍵詞——IT、HR、財(cái)務(wù)、采購和綜合管理部門紛紛拋出“整合外包”和“共享服務(wù)”的戰(zhàn)略。相形之下，它的技術(shù)研發(fā)部門選擇了“低調(diào)”和“另類”的變革模式，但卻更復(fù)雜、更透徹。2005年8月，飛利浦東亞首席技術(shù)官范彥柏首次解密了變革中的“技術(shù)三重門”。

    搬遷新址 

    “我工作中最重要的一項(xiàng)職責(zé)就是選址，”范彥柏坦言，“TOP計(jì)劃實(shí)施后，我們將更多的基礎(chǔ)研究搬到了中國?！?

    事實(shí)上，范彥柏所言有著深厚的歷史背景。飛利浦的研發(fā)部門屬于復(fù)雜的“矩陣式”結(jié)構(gòu)，從研發(fā)類型的縱線條看，一塊屬于帶有長期性質(zhì)的基礎(chǔ)研究；一塊屬于業(yè)務(wù)單元性質(zhì)的研究；還有一塊屬于直接的產(chǎn)品開發(fā)。而基礎(chǔ)研究部分又有“1／3”和“2／3”之說，即自主選題占1／3，另2／3屬于集團(tuán)應(yīng)用層面。

    從分布地區(qū)的橫線條看，基礎(chǔ)研究全球又分三塊，歐洲、北美和中國，其中中國主要負(fù)責(zé)光存儲(chǔ)、通訊和數(shù)字電視。三地基礎(chǔ)研究構(gòu)成一個(gè)虛擬的技術(shù)團(tuán)體，除此之外，每個(gè)地區(qū)的基礎(chǔ)研究又與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)有一系列的合作開發(fā)。而產(chǎn)品開發(fā)層面，部分由于歷史原因放在荷蘭研究的項(xiàng)目外，多數(shù)電子數(shù)碼類生命周期短的產(chǎn)品隨著市場(chǎng)走。市場(chǎng)在哪里，研發(fā)、采購和生產(chǎn)就搬到哪里，以避免生命周期縮短下的利潤率下降。

    2003年8月，“TOP計(jì)劃”實(shí)施以來，飛利浦研究體系的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了一系列的調(diào)整?；A(chǔ)研究層面，2000年上海成立的東亞實(shí)驗(yàn)室，以光存儲(chǔ)、無線通訊和數(shù)字電視研究為主，與歐洲、北美和上?！叭愣αⅰ本置妗７稄┌亟榻B，“東亞實(shí)驗(yàn)室原來是在臺(tái)北實(shí)驗(yàn)室的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，但現(xiàn)在臺(tái)北實(shí)驗(yàn)室的基礎(chǔ)研究已經(jīng)關(guān)閉，原先計(jì)劃的新加坡方面的基礎(chǔ)研究也沒有開展，甚至為此得罪了新加坡方面?，F(xiàn)在的格局是基礎(chǔ)研究會(huì)逐步都放到中國。”

    而在各事業(yè)部層面，飛利浦研發(fā)原來在中國的最大缺陷是“各自為政”，照明、彩電、音響、半導(dǎo)體、醫(yī)療和移動(dòng)通信顯示系統(tǒng)等13個(gè)研發(fā)中心散亂分布于中國各地。2003年底開始，借著“TOP”的整合之風(fēng)，飛利浦對(duì)這些研發(fā)中心進(jìn)行了一系列調(diào)整，部分研究收歸東亞研究室，同時(shí)另成立了一系列合資或獨(dú)資的公司。2003年12月柯慈雷訪華，宣布成立的吉林飛利浦半導(dǎo)體有限公司；2004年5月與東軟集團(tuán)合資成立的東軟飛利浦醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)有限責(zé)任公司；2004年11月4日上海宣布成立飛利浦上海消費(fèi)半導(dǎo)體創(chuàng)新中心和國際微電子研究中心。

　而以中國為“聚點(diǎn)”飛利浦亞洲區(qū)的研發(fā)分工也有了相應(yīng)的調(diào)整。上海的研發(fā)是橫跨各個(gè)產(chǎn)品部門，屬于集團(tuán)（全球）層面，聚焦于在照明、制造技術(shù)、消費(fèi)電子、半導(dǎo)體和醫(yī)療系統(tǒng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究和產(chǎn)品開發(fā)，以及合作建立中國標(biāo)準(zhǔn)等。

    班加羅爾聚焦于軟件，新加坡側(cè)重于互聯(lián)星空項(xiàng)目，上述的布局正符合范彥柏的意圖，基礎(chǔ)研究的轉(zhuǎn)化期較長，因而布局沒有很多的限制，著重看長期的市場(chǎng)潛力，同時(shí)人力成本要有優(yōu)勢(shì)。而產(chǎn)品開發(fā)，主要是靠近市場(chǎng)，同時(shí)隨著生產(chǎn)基地走。范彥柏表示，這類研發(fā)，最初放在南歐，然后是新加坡，然后是韓國，現(xiàn)在是中國，將來會(huì)考慮從中國搬到成本更低的地方。

    主角轉(zhuǎn)換

    2005年7月18日，飛利浦公布的2005年二季度財(cái)報(bào)顯示，醫(yī)療系統(tǒng)單元銷售收入實(shí)現(xiàn)了6％的增長（排除匯率影響），而與此對(duì)比的是該季度飛利浦的整體銷售收入下降了1％，半導(dǎo)體部分下降了6％。醫(yī)療單元增長率排名整個(gè)集團(tuán)的第一。

    范彥柏透露了“TOP計(jì)劃”以來技術(shù)重心的第二個(gè)轉(zhuǎn)變，“醫(yī)療系統(tǒng)可以說是我們所有業(yè)務(wù)中利潤率最高的，而且這一市場(chǎng)還有潛力?！彼f的潛力，事實(shí)上是指中低端的醫(yī)療系統(tǒng)市場(chǎng)。飛利浦雖然很早介入這一市場(chǎng)，但其定位高端不僅遭遇強(qiáng)敵GE，同時(shí)也受到消費(fèi)能力的限制，銷售收入增長有限?！搬t(yī)療系統(tǒng)方面，中國醫(yī)院方面70％是中低端的。世界其他地方80％也是中端設(shè)備，能解決大多數(shù)的需要。最重要的是足夠好、低成本和可靠。”

    2004年5月與東軟合資成立的合資公司。正是看中大連東軟在國內(nèi)的中低端醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)上有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，產(chǎn)品市場(chǎng)份額很高，而且國內(nèi)的渠道建設(shè)非常完善，飛利浦借助東軟的渠道可以暢通地把產(chǎn)品銷往中國市場(chǎng)的各個(gè)角落。而且借助合資企業(yè)生產(chǎn)的中低端產(chǎn)品，飛利浦可以把這些產(chǎn)品銷往多個(gè)發(fā)展中國家。除了醫(yī)院，飛利浦還打算借中低端的價(jià)位和方便的操作，打開家庭消費(fèi)之門。根據(jù)介紹，美國現(xiàn)在就有了非專業(yè)的心臟起搏器設(shè)備，病人自己在家就可以操作的。范彥柏認(rèn)為中國和其他發(fā)展中國家也有這一塊的消費(fèi)潛力。

    除此之外，飛利浦醫(yī)療進(jìn)行了約50億歐元的系列并購，并購對(duì)象包括ATL超聲、ADAC實(shí)驗(yàn)室、安捷倫科技醫(yī)療解決方案集團(tuán)等，其直接的收獲就是飛利浦醫(yī)療系統(tǒng)在全球醫(yī)療成像、監(jiān)控、信息和服務(wù)市場(chǎng)上占據(jù)了有利地位。

    除了本身的高利潤貢獻(xiàn)率，飛利浦選擇醫(yī)療系統(tǒng)作為新業(yè)務(wù)重心，是被它產(chǎn)業(yè)整合的特性所吸引。因?yàn)槎ㄎ恢械投?，這部分產(chǎn)品研發(fā)可以用到消費(fèi)電子里面的一些生產(chǎn)和高度整合的方式，使用新生產(chǎn)線和非常緊湊的低成本工藝設(shè)備。

　半導(dǎo)體業(yè)務(wù)也一直是飛利浦的一塊“心病”，2005年5月飛利浦減持臺(tái)積電股票，由19％的總量下降至14％，業(yè)內(nèi)猜測(cè)是否這意味著其業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)移。范彥柏坦言，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)受行業(yè)景氣性影響較大，部分出售臺(tái)積電股票是出于戰(zhàn)略收縮的考慮。但他認(rèn)為半導(dǎo)體就研發(fā)的角度看，對(duì)飛利浦依然很重要，尤其是其與醫(yī)療系統(tǒng)的相關(guān)性?！耙环矫驷t(yī)療器械方面也是非常依賴半導(dǎo)體的，跟過去相比一點(diǎn)都沒有減少，恰恰相反我們現(xiàn)在自己開發(fā)的一些設(shè)備就是高度整合的，單芯片，這對(duì)半導(dǎo)體方面的開發(fā)是非常重要的?！?

    飛利浦全球CFO何孟陽4月曾表示，飛利浦半導(dǎo)體部門的毛利潤率為1.5％，在今年下半年要提高到5％以上。飛利浦的目標(biāo)是把半導(dǎo)體部門的毛利潤率提高到5％至15％。也就是在蕭條時(shí)期的毛利潤率要達(dá)到5％，在半導(dǎo)體市場(chǎng)周期的高峰期要達(dá)到15％。但是按照今年二季度銷售收入縮水6％的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，并不容易。5月3日飛利浦半導(dǎo)體部門被分拆為四個(gè)部門：汽車與身份識(shí)別；移動(dòng)與個(gè)人；家庭；多市場(chǎng)半導(dǎo)體。半導(dǎo)體首席執(zhí)行官在聲明中說，將把重點(diǎn)放在四個(gè)關(guān)鍵的增長市場(chǎng)，戰(zhàn)略是利用當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)和取得市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

    在上述分拆中似乎看不到醫(yī)療系統(tǒng)與半導(dǎo)體研究的直接對(duì)接，或許與醫(yī)療設(shè)備關(guān)聯(lián)的“內(nèi)需型”半導(dǎo)體開發(fā)更能有效地撬動(dòng)這部分業(yè)務(wù)的增長。中低端醫(yī)療設(shè)備—消費(fèi)電子—半導(dǎo)體，飛利浦正在逐步形成新“整合戰(zhàn)略”。