2015年招標師合同管理：建構招標采購合同體系

2015年招標師考試教材《招標采購合同管理》

建構招標采購合同體系

①招標采購合同體系的概念。招標采購合同體系是指根據項目的投資、進度、質量等目標要求，將已經分解完成的所有招標合同單元按照關鍵任務、合同依存度、邏輯順序和時間順序進行排列組合，不僅體現出招標合同單元項下作為組成部分的各最小合同單元，而旦體現各招糖合同單元之間的相互關系，從而形成以招標合同單元為關聯、以最小合同單元為終端的相互銜接的合同網絡關系。

建構合同結構體系的過程是對招標項目所涉及合同的種類、階段工作目標等進行分析，并綜合考慮有效管理、成本節(jié)約等因素，對全部合同開展梳理的過程，有助于明晰合同之間的邏輯結構，提高后續(xù)合同履行的效率和便于合同管理。建構項目合同體系的目的是便于后期的合同管理，其核心原則是合法性、經濟性以及系統(tǒng)性。招標師在建構合同體系時，應注意合同之間在邏輯上的嚴密性，以及每個合同與前后合同之間的履行次序問題，同時應保證項目管理的相應環(huán)節(jié)應通過相應的合同來落實。

②建構招標采購合同體系的方法。建構招標采購合同體系的方法包括樹狀結構分解、責任分配矩陣等。

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發(fā)布：2007-08-06 16:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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