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不同的企業(yè)對于庫存管理，歷來有不同的認(rèn)識。概括起來主要有以下三種：

一是持有庫存。一般而言，在庫存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務(wù)。長期以來，庫存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營中占有重要地位。企業(yè)持

有一定的庫存，有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行，也有助于保質(zhì)、保量地滿足客戶需求。維護(hù)企業(yè)聲譽，鞏固市場的占有率。

二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。讓免費項目管理系統(tǒng)者困惑的是：庫存控制的標(biāo)準(zhǔn)是什么？庫存控制到什么量才能達(dá)到要求？如何配置庫存是合理的？這些都是庫存管理的風(fēng)險計劃問題。

三是以日本豐田為代表的企業(yè)提出的所謂“零庫存”的觀點。主要代表是準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（JIT）他們認(rèn)為，庫存即是浪費，零庫存就是其中的一項高效庫存管理的改進(jìn)措施，并得到了企業(yè)廣泛的應(yīng)用。

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發(fā)布：2007-08-06 16:47    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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