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工程建設(shè)項目設(shè)計管理特征
工程建設(shè)項目設(shè)計管理特征
①制訂設(shè)計工作計劃。制定科學(xué)、合理、可行的設(shè)計工作計劃是保證工程建設(shè)項目按照統(tǒng)一目標順利實施,有序組織工程監(jiān)理、設(shè)計、施工、材料設(shè)備等各環(huán)節(jié)招標的重要條件。
?、谠O(shè)計成果交付形式和時限。設(shè)計成果交付形式從某種角度決定了委托設(shè)計內(nèi)容和設(shè)計表現(xiàn)形式;設(shè)計成果交付時限則決定了設(shè)計周期。
?、酃こ淌┕し?wù)。通過設(shè)計招標選擇的設(shè)計方案及其設(shè)計承包人,其設(shè)計服務(wù)團隊還應(yīng)該承擔(dān)工程施工的服務(wù)工作,包括工程施工過程的設(shè)計交底、設(shè)計變更、施工質(zhì)量檢驗、駐場設(shè)計代表服務(wù)等。
?、茉O(shè)計風(fēng)險控制。工程設(shè)計存在技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、工程設(shè)計質(zhì)量、投資、進度、安全、環(huán)境等多方面的風(fēng)險控制。
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