2015招標師考試教材《招標實務》：招標文件的主要內(nèi)容

文章摘要：2015招標師《專業(yè)實務》:招標文件的主要內(nèi)容，詳細內(nèi)容整理如下，供大家復習備考過程中參考。

招標文件的主要內(nèi)容

工程建設項目管理的招標文件通常由招標公告、投標人須知、項目管理大綱要求、合同文件、工程技術文件、投標文件格式等幾部分組成。其招標文件的內(nèi)容和格式，可以參照建設工程監(jiān)理招標文件的相關內(nèi)容，但招標文件對投標文件的項目管理大綱內(nèi)容的要求

應體現(xiàn)以下幾個特點：

1)項目管理架構(組織分解結(jié)構)。投標人應提供項目管理架構，以考察投標人對本項目人力資源的投入、項目管理組織的結(jié)構及投標人對現(xiàn)場管理機構支持的安排。項目管理架構應能反映管理公司常駐現(xiàn)場的項目管理部及對項目管理部提供專業(yè)支持的公司職能部門兩個層面的管理力量投入情況。

2)合同網(wǎng)絡圖(工程分解結(jié)構)建議。工程建設項目初步設計完成后組織項目管理招標的，投標人應提供合同網(wǎng)絡圖建議，以考察投標人對項目技術經(jīng)濟構成及商務安排的理解程度與相關經(jīng)驗。

3)項目管理重點與難點分析。投標人應提供項目全過程各階段管理的重點與難點分析，以考察投標人對項目全過程、全方位管理內(nèi)容和困難是否已有充分的認識。

4)項目管理規(guī)劃。投標人應提供項目管理規(guī)劃，以考察投標人的項目管理工作流程與管理體系的具體內(nèi)容，以及投標人對項目決策流程管理的建議。

5)項目總進度控制(里程碑)計劃及其管理體系。投標人應提供總進度控制計劃及其進度管理體系?？傔M度控制計劃應涵蓋投標人所承擔項目管理的過程，應包括所有對項目進度造成影響的因素，而不論這些因素來源于項目業(yè)主、管理、設計還是工程承包人。

6)項目投資控制管理體系。投標人應提供項目投資控制管理體系，并同時要求投標人必須響應招標文件所列出的項目投資管理目標。

7)辦理政府審批手續(xù)。投標人應詳細描述招標項目須投標人辦理的主要政府審批環(huán)節(jié)，明確這些審批手續(xù)之間的邏輯關系，并將此反映到項目總進度控制(里程碑)計劃中。

8)項目管理前期咨詢管理服務要點。項目決策階段開始的全過程管理服務招標，投標人應提供包括工程建設項目的功能策劃管理、工程方案設計任務書及其編制要點、工程設計管理的方案、其他各項預控計劃(如建設資金需求計劃)的編制等項目前期咨詢管理的主要內(nèi)容。