2015招標師《項目管理》第二章知識點：施工合同示范文本

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施工合同示范文本

建議工程施工合同示范文本主要有以下合同文件組成：

1協(xié)議書。包括工程概況、工程承包范圍、合同工期、質(zhì)量標準、合同價款、合同生效時間等內(nèi)容，并明確對雙方有約束力的合同文件組成。

2 通用條款。包括詞語定義及合同文件、雙方一般權(quán)利和義務、施工組織設計和工期、質(zhì)量與安檢、安全施工、合同價款與支付、材料設備供應，工程變更、竣工驗收與結(jié)算、違約索賠和爭議、其他共11個部分，47個條款。

3 專用條款。

具體內(nèi)容由當事人根據(jù)發(fā)包工程的實際要求細化。

4 委托監(jiān)理合同示范文本

對委托人和監(jiān)理人有約束力的合同除雙方確定合同協(xié)議以外，還包括以下文件;

監(jiān)理委托函或中標函;

建設工程委托監(jiān)理合同招標文件;

建設工程委托監(jiān)理合同專用條件;

在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件;

其他。

1999版FIDIC合同條件的適用情況

施工合同條件(新紅皮書)

適用條件為：各類大型復雜工程;業(yè)主負責大部分或全部設計工作;

承包商的主要工作為施工，但也可承擔部分設計工作;由工程師監(jiān)理施工和簽發(fā)支付證書;一般采用單價合同，按工程量表中的單價支付完成的工作量;業(yè)主愿意承擔比較大的風險。

新黃皮書的適用條件為

1 該合同條件的支付管理程序與責任劃分基于總價合同，因此一般適用于大型項目中的安裝工程。

2 業(yè)主只負責編制項目綱要和提出對設備性能的要求，承包商負責全部設計工作和全部施工安裝工作;

3 工程師來監(jiān)督設備的制造、安裝和工程施工，并簽發(fā)支付證書;

4 風險分擔比較均衡。

簡明合同格式適用于投資規(guī)模相對較小的民用和土木工程。

勘察合同的內(nèi)容

1 提供本工程批準文件(復印件)，以及用地(附紅線范圍)、施工勘察許可證等(復印件);

2 提供工程勘察任務委托書、工程勘察工作范圍已有的技術(shù)資料及工程所需的坐標與標高資料;提供勘察工作范圍底下已有埋藏物的資料及具體位置分布圖;

3 其他必要相關(guān)資料。

設計合同的內(nèi)容

1 設計依據(jù)文件和資料

2 項目設計要求

發(fā)包人的責任

勘察發(fā)包人的主要責任。按規(guī)定提供勘察的相應資料，包括查清地下埋藏物的情況;為勘察人提供必要的生產(chǎn)、生活條件;保護勘察人的知識產(chǎn)權(quán);勘察過程中發(fā)生任何變更，經(jīng)過辦理正式變更手續(xù)后，發(fā)包人應按照實際發(fā)生的工作量支付勘察費。

設計發(fā)包人的主要責任。按時提供設計依據(jù)文件和基礎(chǔ)資料，對資料的正確性負責;提供必要的設計現(xiàn)場工作條件;負責外部協(xié)調(diào)工作，包括設計的階段成果完成后，應由發(fā)包人組織鑒定和驗收，并負責向發(fā)包人的上級或者有管理資質(zhì)的設計審批部門完成報批手續(xù)。

勘察人的主要責任：勘察人應按照國家技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程和發(fā)包人的任務委托書及技術(shù)要求進行勘察，按合同規(guī)定的時間提交治療合格的勘察成果資料，并對其質(zhì)量負責。

建設工程施工合同

適用范圍 。該合同條件主要適用于按照傳統(tǒng)的設計-招標-制造模式實施的項目。

協(xié)議書內(nèi)容 工程概況 工程承包范圍 合同工期 質(zhì)量標準 合同價款 組成合同文件。(包括中標通知書、投標書及其附件、專用條款、通用條款、圖紙、工程量清單、技術(shù)標準和文件等)

工程建設項目合同管理工作程序

合同制定階段的管理，主要包括從承包商資質(zhì)預審、編織投標文件、投標、評標、合同談判到確定承包商的整個過程中涉及合同條件和內(nèi)容準備的相關(guān)管理活動?？赡苌婕巴稑巳饲鍐蔚木幹坪团鷾?、合同條款、投標人須知的編制、開標、評標、合同授予、移交文件等內(nèi)容和程序。

合同實施階段的管理，是指合同簽訂以后對合同執(zhí)行情況進行管理，以確保合同當事人的工作是按合同約定的范圍、計劃、支付條款等程序和規(guī)則完成的，同時也包括雙方對合同交底、履行及變更合同管理，直至合同關(guān)閉。

項目合同管理的依據(jù)和基本原則：項目合同管理的基本原則是保證當事人雙方履行合同的基礎(chǔ)，主要有：全面管理原則，預防為主原則，分類管理原則，流程管理原則。

當事人約定了合同成立地點的，約定的地點成為合同成立的地點。

合同管理人員向項目管理人員和企業(yè)各部門管理人員進行合同交底，組織大家學習合同和合同總體分析結(jié)果，研究落實合同實施的詳細工作計劃，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明。