2015年項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購：設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類

工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類——了解

(1)按產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因的性質(zhì)劃分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)P222

工程建設(shè)項(xiàng)目投資巨大、工期長、參與者眾多，整個建設(shè)過程都存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，從產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因的性質(zhì)可將風(fēng)險(xiǎn)分成以下幾類：

1)自然風(fēng)險(xiǎn)。由于自然因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)，在工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的洪水、暴雨、地震、颶風(fēng)等，造成財(cái)產(chǎn)毀損或人員傷亡。例如，水利工程施工過程中因發(fā)生洪水或地震而造成的工程損害、材料和器材損失。

2)政治風(fēng)險(xiǎn)。是指由于政局變化、政權(quán)更迭、罷工、戰(zhàn)爭等引起社會動蕩而造成財(cái)產(chǎn)損失和損害以及人員傷亡的風(fēng)險(xiǎn)。例如，伊拉克入侵科威特引起海灣戰(zhàn)爭，使我國在那里的幾家建筑公司蒙受了很大損失。

3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。指人們在從事經(jīng)濟(jì)活動中，國家和社會一些大的經(jīng)濟(jì)因素的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及由于經(jīng)營管理不善、市場預(yù)測失誤、價格波動、供求關(guān)系發(fā)生變化、通貨膨脹、匯率變動等所導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。

4)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。指伴隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而來的風(fēng)險(xiǎn)。如核燃料出現(xiàn)之后產(chǎn)生了核輻射風(fēng)險(xiǎn);由于海洋石油開采技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生的鉆井平臺在風(fēng)暴襲擊下翻沉的風(fēng)險(xiǎn)。

5)信用風(fēng)險(xiǎn)。指合同一方的業(yè)務(wù)能力、管理能力、財(cái)務(wù)能力等有缺陷或者沒有圓滿履行合同而給另一方帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

6)社會風(fēng)險(xiǎn)。包括宗教信仰的影響和沖擊、社會治安的穩(wěn)定性、社會的禁忌、勞動者的文化素質(zhì)、社會風(fēng)氣等。

7)組織風(fēng)險(xiǎn)。指由于項(xiàng)目有關(guān)各方關(guān)系不協(xié)調(diào)以及其他不確定性而引起的風(fēng)險(xiǎn)。由于項(xiàng)目有關(guān)各方參與項(xiàng)目的動機(jī)和目標(biāo)不一致，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中常常出現(xiàn)一些不愉快的事情，影響合作者之間的關(guān)系、項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織風(fēng)險(xiǎn)還包括項(xiàng)目發(fā)起組織內(nèi)部的協(xié)同部門由于對項(xiàng)目的理解、態(tài)度和行動不一致而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

8)行為風(fēng)險(xiǎn)。由于個人或組織的過失、疏忽、僥幸、惡意等不當(dāng)行為造成財(cái)產(chǎn)毀損、人員傷亡的風(fēng)險(xiǎn)。

需要注意的是，除了自然風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是相對獨(dú)立的之外，政治風(fēng)險(xiǎn)、社會風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)之間存在一定的聯(lián)系。有時表現(xiàn)為相互影響，有時表現(xiàn)為因果關(guān)系，難以截然分開。

(2)按工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分P222

按工程建設(shè)項(xiàng)目階段可以分成以下四個階段的風(fēng)險(xiǎn)

1)項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理;

2)項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)管理;

3)項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理;

4)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。

工程建設(shè)項(xiàng)目四個階段風(fēng)險(xiǎn)管理的要求在下面具體介紹。