2015年招標(biāo)師考試科目《項目管理》：建設(shè)工程施工合同

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建設(shè)工程施工合同——熟悉

(1)建設(shè)工程施工合同的主要基礎(chǔ)P151

建設(shè)工程施工合同是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，對建設(shè)工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等條件進行綜合管理，實施建設(shè)工程施工活動的協(xié)議，是工程發(fā)包人與工程承包人之間明確彼此權(quán)利義務(wù)關(guān)系的文件。建設(shè)工程施工合同可以包括對工程項目進行施工、設(shè)備采購及安裝調(diào)試、分包、提供勞務(wù)等內(nèi)容。

(2)施工合同的主要內(nèi)容P151

1)適用范圍。該合同條件主要應(yīng)用于按照傳統(tǒng)的“設(shè)計—招標(biāo)—建造”模式實施的項目，特別是那些規(guī)模大、復(fù)雜程度高、發(fā)包人提供設(shè)計的工程建設(shè)項目。該施工合同突出“風(fēng)險分擔(dān)”的原則，即發(fā)包人和承包人愿意共同承擔(dān)施工過程的風(fēng)險。

2)內(nèi)容特點。施工合同主要由協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分組成。

①協(xié)議書內(nèi)容：

A.工程概況：工程名稱，工程地點，工程內(nèi)容，工程立項批準(zhǔn)文號，資金來源。

B.工程承包范圍：承包人的工作范圍和內(nèi)容。

C.合同工期：開工日期，竣工日期。合同工期應(yīng)該寫總?cè)諝v天數(shù)。

D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工期必須達到國家規(guī)定的合同標(biāo)準(zhǔn)，雙方也可以約定達到達到國家標(biāo)準(zhǔn)以上的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

E.合同價款。合同價款應(yīng)該填寫雙方確定的合同金額。

F.組成合同的文件。包括中標(biāo)通知書，投標(biāo)書及其附件，專用條款，通用條款，圖紙，工程量清單，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文件等。

G.本協(xié)議書中有關(guān)詞語含意。與本合同通用條款中分別賦予它們的定義相同。

H.承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。

I.發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項。

J.合同的生效。

②通用條款內(nèi)容：

A.詞語定義及合同條件，包括詞語定義和合同文件及解釋順序;

B.雙方一般權(quán)利和義務(wù);

C.施工組織設(shè)計和工期;

D.質(zhì)量與檢驗;

E.安全施工;

F.合同價款與支付;

G.材料設(shè)備供應(yīng);

H.工程變更;

I.竣工驗收與結(jié)算;

J.違約、索賠和爭議。

③專用條款內(nèi)容。專用條款是結(jié)合發(fā)包工程實際情況和發(fā)包人、承包人的相關(guān)共識，對通用條款的補充、修訂或具體化。專用條款的序號應(yīng)與通用條款對應(yīng)，應(yīng)對照理解和使用，兩者規(guī)定不一致的，專用條款的解釋優(yōu)于通用條款。

(3)施工合同的管理P152

*1)合同的訂立形式。招標(biāo)是工程施工承包合同的最主要形式。

①對投標(biāo)者資格預(yù)審的椎薦程序：

A.邀請承包人參加資格預(yù)審;

B.向承包人頒發(fā)資格預(yù)審文件;

C.資格預(yù)審文件分析，挑選并通知已人選的投標(biāo)人。

②得到投標(biāo)的推薦程序：

A.準(zhǔn)備招標(biāo)文件

B.頒發(fā)招標(biāo)文件;

C.發(fā)包人陪同投標(biāo)者考察施工現(xiàn)場

D.招標(biāo)文件的修改;

E.投標(biāo)者質(zhì)疑;

F.投標(biāo)書的提交和接收。

③開標(biāo)和評標(biāo)的推薦程序

c.授予合同。

工程施工承包合同的其他訂立方式和行為也應(yīng)該保證合法、規(guī)范、有效。

2)合同的履行要求。工程施工承包合同訂立后，即進入合同的履行階段。對于工程工程施工承包人來說，合同履行階段的主要管理工作如表3-16所示。發(fā)包人應(yīng)在此基礎(chǔ)上，有重點地對施工合同履行情況進行過程監(jiān)督。

表3-16施工合同的實施管理P152

序號

管理類別

主要內(nèi)容

1

合同管理

利用合同的正當(dāng)手段防范風(fēng)險、維護自身的正當(dāng)利益

2

計劃管理

工程實施階段的中心，也是項目經(jīng)營目標(biāo)的具體化，確定計劃落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3

成本管理

工程承包人在獲得合同后所面臨的極為重要的工作，成本目標(biāo)，成本預(yù)控，成本核算，成本改進

4

財務(wù)管理

資金的籌集、運用和回收，銀行保函和信用證的開出，工程付款的辦理，銀行往來，成本會計等

5

物資采購管理

各種建筑材料、施工機械設(shè)備、永久（生產(chǎn)）設(shè)備、模板、工器具的計劃、采購、儲運、保管、分發(fā)和回收等，還要組織材料的試驗、送審、設(shè)備的驗收等

6

質(zhì)量管理

技術(shù)管理和質(zhì)量保證

7

分包商管理

總承包人對分包商的過程管理

8

移交和竣工驗收管理

組織工程的移交和驗收是十分重要和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，關(guān)系施工階段合同履行的終止、合同價款的收取以及缺陷責(zé)任期的開始等重要環(huán)節(jié)

3)合同爭議的解決方式。工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括和解、調(diào)解、仲裁和訴訟等。

在工程施工承包合同糾紛中，尤其是涉及較大項目的建筑施工糾紛，因為可能的經(jīng)濟后果，往往并不適于用訴訟的方式解決。在大型建設(shè)工程中，當(dāng)事人普遍不愿意將糾紛提交訴訟，而是傾向于通過在合同中規(guī)定的非訴訟糾紛解決程序解決糾紛。合同雙方當(dāng)事人如果沒有約定仲裁協(xié)議，則只能以訴訟作為解決爭議的最終方式。