某消防系統(tǒng)工程施工組織設計方案27p

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工程內(nèi)容：XXXXXXX樓消火栓系統(tǒng)，消防自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)設備安裝，建筑滅火器安裝，屋頂穩(wěn)壓水箱；南、北車庫的消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、消防自動報警系統(tǒng)、滅火器配置
2.4、工程特點：本建筑屬一類高層建筑，防火等級一級。
2.5、工程質(zhì)量：達到優(yōu)良
3、項目班子組成情況
確保本工程優(yōu)質(zhì)高效按時完工，將該工程列為我公司重點工程，公司組建了強有力的組織機構(gòu)，建立完善的項目保證體系。
預算員、會計師
項目經(jīng)理 水系統(tǒng)技術(shù)員
電系統(tǒng)技術(shù)員
項目副經(jīng)理 總工程師 質(zhì)檢負責人、安全負責人、材料負責人
4、施工部署
4.1施工部署：
4.1.1指導思想：采取積極可行的技術(shù)組織措施，在保證符合設計要求、質(zhì)量驗收規(guī)范及生產(chǎn)方便的前提下，高標準、嚴要求，如期完成施工任務，確保驗收合格。
4.1.2安全目標：安全生產(chǎn)無事故。
4.1.3文明施工：爭創(chuàng)文明施工工地。
4.1.4施工管理：
4.1.4.1實行項目經(jīng)理責任制，組織團結(jié)、高效的項目經(jīng)理部。
4.1.4.2建立健全項目生產(chǎn)要素配置機構(gòu)，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)管理和降低成本。
4.1.4.3建立健全項目部技術(shù)管理體系，執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。
4.1.4.4項目的資金管理必須保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益。財務部門設立項目專用賬號進行項目資金的收支預測、統(tǒng)一對外支出與結(jié)算。
4.1.5施工安排：
4.1.5.1施工流程：根據(jù)本工程特點，本工程計劃分水、電安裝兩部分進行，按工序分別組織流水施工，嚴格控制各道工序的施工質(zhì)量，保證滿足設計使用功能，確保各分項工程達到“合格”驗收目標。
4.1.5.2施工隊伍：為保證工程質(zhì)量、工期、安全及現(xiàn)場文明施工，將選派我公司富有此類工程經(jīng)驗的作業(yè)隊。
4.1.5.3施工機具、材料：按工藝要求選用較為先進的施工機具，并保持良好狀態(tài)；施工中所采用的材料、機具保證滿足合同、公司質(zhì)量體系文件及相關(guān)質(zhì)量標準的要求。
二、施工方案及主要技術(shù)措施
1、施工準備
1.1、技術(shù)準備：開工前組織公司有關(guān)技術(shù)人員對業(yè)主提供的各項文件進行認真考察，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和業(yè)主提供的資料對每一具體的分項工程，制訂詳細的施工方案，關(guān)鍵過程編制作業(yè)指導書，圖紙會審后進行編制施工預算等技術(shù)準備工作。
1.2、勞力準備：公司將調(diào)集技術(shù)熟練的各專業(yè)施工人員，組成本工程的施工作業(yè)隊伍，勞力實行動態(tài)管理，詳見施工進度及勞力需用計劃。
1.3、物資準備：開工前做好物資準備工作，對工程材料的來源進行考察、落實，以便根據(jù)工程需要即時采購，并組織好工程所需的機械工具和臨時設施所有的各類物資。