濟(jì)適用房小區(qū)景觀綠化工程施工投標(biāo)書82p

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4、施工程序
　　　現(xiàn)場(chǎng)房屋拆除→現(xiàn)場(chǎng)清理→定位放線→土方開(kāi)挖及垃圾清運(yùn)→水景工程→土建工程→鋪裝工程→種植換土→場(chǎng)地平整→土壤處理→綠化栽植→草坪建植→工程養(yǎng)護(hù)管理
5、施工組織協(xié)調(diào)
　　　工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)并組織各方工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的關(guān)鍵。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，保證組織協(xié)調(diào)工作。
（1）、制定圖紙會(huì)審、圖紙交底工作
　　　在正式施工前，由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、技術(shù)科、項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員和負(fù)責(zé)同志，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開(kāi)始。
（2）、建立周例會(huì)制度
在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、各分包方參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問(wèn)題。由于有設(shè)計(jì)人員參加，可以將一周內(nèi)的問(wèn)題在召開(kāi)周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。
（3）、制定專題討論會(huì)議制度
遇到重大問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)，產(chǎn)生會(huì)議紀(jì)要，明確各方責(zé)任。