城市綠化改造工程竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告19p

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　　為保證該綠化工程質(zhì)量，施工單位建立有效的質(zhì)量保證體系。明確了各主要崗位質(zhì)量職能，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并建立質(zhì)量管理組織體系和質(zhì)量保證措施。對(duì)主要工序?qū)嵭屑夹g(shù)交底，對(duì)工程關(guān)鍵部位及質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查。能按質(zhì)量保證體系的方針和目標(biāo)對(duì)工程進(jìn)行規(guī)范的管理，使所有影響施工質(zhì)量的過程處于受控狀態(tài)，以保證工程施工質(zhì)量。
　　　施工單位為達(dá)到工程質(zhì)量的目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工序質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制，能嚴(yán)格按照操作規(guī)程及規(guī)范要求組織施工。在質(zhì)量保證措施方面，主要做了以下幾點(diǎn)工作：⑴前期工程質(zhì)量保證措施；⑵種植土質(zhì)量保證措施；⑶苗木進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量保證措施；⑷苗木栽植質(zhì)量保證措施。在工程施工過程中，能夠按照其制定的質(zhì)量保證措施組織施工。為保證工程的質(zhì)量，對(duì)施工班組制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，目的是要求施工班組加強(qiáng)工程的質(zhì)量意識(shí)。通過各種有效的控制措施，使工程的質(zhì)量得到了有效的控制，致使在施工過程中未出現(xiàn)質(zhì)量事故。
　　　通過對(duì)施工單位整個(gè)的質(zhì)量保證體系綜合分析來看，施工單位能夠按照程序、規(guī)范及其制定的措施進(jìn)行組織施工，既確保了工程的質(zhì)量，也完成了其預(yù)定的目標(biāo)。
四．工程實(shí)體質(zhì)量評(píng)估
（一）、該綠化工程起始2006年10月15日，完成工程在2006年11月10日。驗(yàn)收日期為2007年1月8日。
（二）、工程施工情況及質(zhì)量說明。
該綠化工程能夠嚴(yán)格的按照施工組織設(shè)計(jì)及工程進(jìn)度計(jì)劃施工，施工過程中能夠嚴(yán)格的按照合同及規(guī)范要求施工。
1、種植土工程
　　　　種植土嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進(jìn)行處理，對(duì)不合格的土壤一律進(jìn)行更換，并進(jìn)行細(xì)整，確保苗木的正常生長。種植土質(zhì)量詳情見附表（Y-1）
2、樹木種植工程
　　　　樹木栽植過程中，嚴(yán)格按照栽植苗木技術(shù)規(guī)范施工，確保不死苗或少死苗。樹木種植質(zhì)量說明見附表（Y-4）
3、植物材料
　　　　施工過程中，確保進(jìn)場(chǎng)苗木的質(zhì)量，對(duì)不符合合同的苗木堅(jiān)決予以清退出場(chǎng)。植物材料質(zhì)量說明見附表（Y-2）
4、草本地皮種植及質(zhì)量說明見附表（Y-3）
（三）、監(jiān)理過程說明
在該綠化工程質(zhì)量控制方面,項(xiàng)目監(jiān)理部重點(diǎn)抓質(zhì)量控制點(diǎn)的布控，對(duì)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)采取預(yù)控措施，有效避免在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題。監(jiān)理部通過口頭通知、召開工程例會(huì)等方式，加強(qiáng)施工單位對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)。并要求對(duì)每個(gè)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)質(zhì)量意識(shí)差屢教不改的施工班組要求堅(jiān)決清除出場(chǎng)，促使施工單位不斷完善質(zhì)量保證體系。在施工過程中，監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正、整改或返工處理。在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工過程中，監(jiān)理人員進(jìn)行全過程的旁站，使工程質(zhì)量得到有效的控制。在工程進(jìn)度控制方面, 監(jiān)理部通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)查看和細(xì)致了解，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，提出監(jiān)理意見并進(jìn)行合理調(diào)整。在進(jìn)度控制過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)影響工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行全面分析，一方面可促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防和克服，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析其原因，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，修改原計(jì)劃。使進(jìn)度目標(biāo)制定更符合實(shí)際情況。另一方面事先要制定預(yù)防性措施，事中采取有效辦法，事后進(jìn)行妥善糾偏，達(dá)到縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，使工程能按計(jì)劃完工。在工程投資控制方面,監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行審核，根據(jù)該月完成的工程量及工程付款計(jì)劃表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，由設(shè)計(jì)變更、錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)等發(fā)生的合同外工程費(fèi)用，分別由建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，跟蹤審計(jì)進(jìn)行驗(yàn)收簽證，保證計(jì)量準(zhǔn)確。在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理部主要采用旁站、驗(yàn)收、監(jiān)理指令、會(huì)議、見證、巡視等一系列手段通過組織協(xié)調(diào)的方式，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)、嚴(yán)格的控制。