建筑企業(yè)成本控制存在的許多問題及主要表現(xiàn)

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1建筑企業(yè)成本控制存在的問題?
建筑企業(yè)考核工程產品的指標時，重點放在生產任務完成上，降低了對施工質量、效益的考核，企業(yè)成本控制存在的許多問題，主要表現(xiàn)在：
?(1)百分比含工資超支嚴重。 人工成本在招投標綜合單價中的比例：大型橋梁一般在10%以內，路基工程一般在16%以內，路面工程一般在10%以內。目前，稅務、勞動人事等相關部門審定的百元產值含量工資一般在16%左右，并隨企業(yè)效益等各方面因素而浮動，但這含量系數(shù)是包括全企業(yè)的總工資開支水平，而不是特定某一項目可實際開支的工資水平。?
(2)材料管理制度不健全及不重視材料管理制度。 由于材料成本在建筑企業(yè)工程成本中占相當重的比例，一般經驗值為55%-65%。? 在實際施工過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)在購入大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時，無計劃的采購現(xiàn)象比比皆是，或采購計劃非常隨意，控制權完全在項目經理及采購員身上，結果往往導致材料的積壓、超支，采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接導致材料采購成本增加。
?(3)機械設備完好率、利用率低，使用費高。 施工機械費占建筑企業(yè)項目總成本20%左右，因此，對施工機械設備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。造成機械使用費成本偏高的原因很多，歸結起來有：
第一，盲目投資，不能根據(jù)市場行情和項目施工需要作可行性分析來購買或租賃設備，致使投資無法取得實效，無法收回投資設備成本，項目完工后造成設備閑置。
第二，設備采購選型盲目，專用性太強，一旦設計變更，花巨資所采購的設備就無使用價值，造成設備投資浪費。
第三，購買大批設備不實行招投標，不計算資金成本。
第四，同一企業(yè)內部無法實現(xiàn)資源共享。
第五，設備管理不到位，設備的使用、維護、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，設備使用及操作人員素質參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞等現(xiàn)象。
?(4)間接費用控制不力。 間接費占建筑企業(yè)項目總成本10%左右，間接費是指管理人員的工資、辦公費、差旅費、勞動保護費、其他費等，其中最主要的是辦公費、差旅費、及業(yè)務招待費開支嚴重失控。?
    (5)財務管理混亂。 財務管理混亂現(xiàn)象具體體現(xiàn)在：
一是沒有完整的財務管理制度，財務開支無計劃，想怎么開支就怎么開支;
二是貨幣資金管理混亂，開設多個銀行存款賬號，但又不及時核對清理，導致銀行存款和現(xiàn)金賬款不符。巨額成本隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里;
三是債權債務的確認不準確，結算不及時,導致多付貨款,應收款無法收回;四是收入、成本的計算不準確，導致成本不實、盈虧不準;五是會計基礎工作較差，賬物不符。上述問題的存在，必然影響到成本信息的準確性,繼而造成建筑企業(yè)成本控制不準。
?(6)安全事故較多。

根據(jù)目前對建筑企業(yè)安全事故的調查，其個人撫恤金的費用已達到十多萬元以上。究其原因主要有：
一，紀律松弛，管理混亂，有章不循或無章可循;
二，現(xiàn)場缺乏必要的安全檢查;
三，從領導到群眾思想麻痹;
四，機械設備年久失修，開關失靈，儀表不準，超負荷運轉或帶病作業(yè);五，缺乏安全技術措施
;六，忽視勞動保護;
七，工人操作技術不熟練，安全意識差，違章作業(yè);
八，領導違章指揮。?
(7)承包措施不配套。 大多數(shù)建筑企業(yè)對內部隊伍的承包沒有相應配套的管理措施，實行承包后漏洞百出，致使成本超支。比如，有的承包方案規(guī)定完成多少任務發(fā)多少工資，但對材料的消耗和設備的使用、維修沒有明確要求，形成包工不包料、包盈不包虧。?
(8)分包工程存在漏洞。 近幾年來的工程實踐中，大多數(shù)建筑企業(yè)對勞務分包隊伍包工不包料，導致材料費用失控;有的建筑企業(yè)對分包隊伍施工的部分工序的工程數(shù)量存在重復計價現(xiàn)象，導致多撥工程款，最后形成虧損;有的建筑企業(yè)對分包工程的價格非常隨意，沒有重新按照定額和預算標準進行計算，僅隨便定一個提取管理費的比例就萬事大吉，最終提取的管理費還不夠補償投標所開支的費用;有的建筑企業(yè)甚至不考慮中標價格。
? (9)出現(xiàn)嚴重的質量問題。 建筑企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)嚴重的質量問題，從而導致返工、修復、推倒重來等重復施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程成本。
?(10)合同管理混亂。 目前大多數(shù)建筑企業(yè)合同管理的意識淡薄，對購貨、雇用人員、提供服務、分包工程、承包工程等合同知識知之甚少，不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權利義務和違約責任等基本要素，導致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經濟損失。
?2強化建筑企業(yè)成本控制的措施及對策?2.1近期對策? (1)做好成本預測，加強前期成本控制。 做好投標工作。要進行認真的分析研究，有一定的把握的才能夠投。同時，對投標費用，要進行與標價相關聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到投標責任人進行管理。為了考核投標費用開支情況，建議單列科目并按費用性質進行核算，期終，按費用性質轉入管理費用有關科目。?