先別買房 潘石屹稱房?jī)r(jià)今年后還得降

潘石屹

SOHO中國(guó)的“首席營(yíng)銷員”

從甘肅天水的放羊娃，到廊坊石油管道局的公務(wù)員，再到海南炒樓、在北京開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、創(chuàng)辦SOHO中國(guó)；再到后來(lái)接拍電子產(chǎn)品廣告、出書(shū)、出影集，出演電影，主持脫口秀節(jié)目……在房地產(chǎn)界，潘石屹絕對(duì)稱得上最吸引眼球的“腕兒”之一，其微博粉絲高達(dá)數(shù)千萬(wàn)。

他在業(yè)內(nèi)首提SOHO概念（即“在家辦公”）；嘗試在長(zhǎng)城腳下打造藝術(shù)建筑；第一個(gè)提出無(wú)理由退房……他的每一個(gè)動(dòng)作，都能引得媒體報(bào)道，業(yè)界駐足。

這一次，潘石屹出現(xiàn)在媒體視線中，目的依舊鮮明—宣傳自己的新項(xiàng)目SOHO3Q。位于上海黃浦區(qū)的復(fù)興廣場(chǎng)，潘石屹帶著他的SOHO3Q與美國(guó)硅谷新興互聯(lián)網(wǎng)巨頭Uber宣布展開(kāi)品牌戰(zhàn)略合作。潘石屹表示，“我們和Uber合作的基礎(chǔ)是有著共同的理念和價(jià)值觀，今后還要有更多合作。目前很多傳統(tǒng)行業(yè)的資源沒(méi)有利用好，如在汽車行業(yè)，私家車資源是過(guò)剩的。我的車一天也就開(kāi)半小時(shí)，這是巨大的資源浪費(fèi)。SOHO和Uber基于共同致力于提高存量資源的利用率，從而解決環(huán)境資源的約束問(wèn)題走到了一起。”

“連談對(duì)象都能互聯(lián)網(wǎng)了，還有什么不可以”

“連談對(duì)象都能互聯(lián)網(wǎng)了，還有什么不可以互聯(lián)網(wǎng)。”潘石屹日前在上海接受記者專訪時(shí)說(shuō)，“北京望京SOHO有一家公司叫百合網(wǎng)，我現(xiàn)實(shí)生活中看過(guò)人家談對(duì)象的、也見(jiàn)過(guò)媒婆，但是幾千個(gè)媒婆在一起，每個(gè)人按照互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)分析，根據(jù)你的長(zhǎng)相、家庭人口、愛(ài)好等等進(jìn)行撮合匹配還是第一次，百合網(wǎng)一天就能撮合一千多對(duì)呢。”

“這給了我很大啟發(fā)，也倒逼了SOHO中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。我在反思，SOHO蓋了很多房子，但是不是把每平方米的房子都利用好了呢？遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有，商業(yè)沒(méi)有利用好，辦公樓沒(méi)有利用好，住宅更是如此。”潘石屹說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，可以解決汽車、辦公室、住宅等資源的充分利用。”

創(chuàng)立于1995年的SOHO中國(guó)在中國(guó)房地產(chǎn)的“黃金時(shí)代”中崛起，但在潘石屹看來(lái)，由于目前市場(chǎng)存量巨大，未來(lái)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)將從“拼命蓋房”轉(zhuǎn)向“盤(pán)活存量”。

今年2月1日，SOHO中國(guó)在北京和上海同時(shí)發(fā)布辦公O2O平臺(tái)—SOHO3Q，以期在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行探索。“我正在通過(guò)SOHO3Q進(jìn)行‘再創(chuàng)業(yè)’，這可以視為SOHO中國(guó)從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)向新經(jīng)濟(jì)的一種轉(zhuǎn)型。”

2012年，善于思考的潘石屹開(kāi)啟了SOHO中國(guó)從“開(kāi)發(fā)—銷售”轉(zhuǎn)向“開(kāi)發(fā)—自持”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而試水O2O，則是SOHO繼“售轉(zhuǎn)租”之后的又一重大轉(zhuǎn)變。

潘石屹表示，目前房地產(chǎn)行業(yè)下行壓力很大，幾乎所有房企都在思考，這樣一個(gè)大的行業(yè)到底應(yīng)該怎么走。“房地產(chǎn)是傳統(tǒng)行業(yè)，效率低、反應(yīng)速度慢、房子空置率高、社會(huì)資源沒(méi)有得到有效利用。因此，我們迫切需要深度擁抱互聯(lián)網(wǎng)，讓房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)有效結(jié)合起來(lái)。SOHO在過(guò)去20年里，一直是一個(gè)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，先建辦公樓出售辦公樓，然后建辦公樓租辦公樓。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，催生了新的辦公需求。”

潘石屹說(shuō)，在靈活辦公時(shí)代里，可能租戶并不需要租用很大的面積，也不需要像原來(lái)一樣，一租就要三到五年。他們可能只需要租一個(gè)房間，甚至只租一張辦公桌，可能租一周也可能租三個(gè)月。“互聯(lián)網(wǎng)可以讓房子每平方米的面積和客戶在最短時(shí)間內(nèi)結(jié)合，從而為創(chuàng)業(yè)者提供時(shí)尚、靈活、便捷的共享辦公空間。”

他向記者描述了這樣一番場(chǎng)景，在SOHO3Q，你看不到傳統(tǒng)的“格子間”，白領(lǐng)們共享一張長(zhǎng)桌，人們可以隨意走動(dòng)、交流，并進(jìn)行平等的思想碰撞。記者在位于上海SOHO復(fù)興廣場(chǎng)的SOHO3Q看到，該平臺(tái)接受租戶線上選座、預(yù)訂、下單、付款等。此外，SOHO3Q還提供免費(fèi)WiFi、復(fù)印打印、會(huì)議室、咖啡等服務(wù)，租戶只需要帶著手機(jī)和電腦來(lái)工作。

潘石屹透露，“目前北京和上海的SOHO3Q幾乎已經(jīng)滿租，想進(jìn)來(lái)要排隊(duì)，這足以見(jiàn)移動(dòng)辦公新需求非常旺盛、市場(chǎng)規(guī)模很大。在2015年，SOHO中國(guó)要在全國(guó)建立11個(gè)SOHO3Q，大概1萬(wàn)個(gè)工位。”“現(xiàn)在的SOHO中國(guó)有兩個(gè)：一個(gè)是‘過(guò)去的’，它的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位屬于傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)；另一個(gè)是‘全新的’，它保留了過(guò)去的SOHO中國(guó)的創(chuàng)新基因、發(fā)展模式、積累資產(chǎn)，但更與新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的發(fā)展有關(guān)。”

給創(chuàng)業(yè)者的箴言

記者在上海的SOHO3Q看到，在這個(gè)平臺(tái)上已經(jīng)匯集了相當(dāng)數(shù)量的創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)公司，如“餓了么”、“青蘋(píng)果醫(yī)療”等已在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角。

潘石屹認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，特別是政府大力倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)＋”等相關(guān)產(chǎn)業(yè)后，一些新興業(yè)態(tài)層出不窮：如打車軟件，手機(jī)預(yù)約上門洗腳、上門洗車，網(wǎng)上代辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照等等，這些新興業(yè)態(tài)或新興的職業(yè)拓寬了就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的空間，非常具有想像力。

潘石屹說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展改變了中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，從深層次來(lái)看，這種“突變”是顛覆性的、根本上的變化。他用“舊秩序”和“新秩序”來(lái)描述這種變化。在舊的經(jīng)濟(jì)秩序中，有許多中間環(huán)節(jié)，組織結(jié)構(gòu)是金字塔狀的，這種結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率低、成本高；而在新經(jīng)濟(jì)秩序中，很多中間環(huán)節(jié)被取消了，組織結(jié)構(gòu)是網(wǎng)狀的，這樣效率提高了，成本降低了。

“舊的經(jīng)濟(jì)秩序正在土崩瓦解、日益枯竭，經(jīng)濟(jì)新秩序已經(jīng)在‘互聯(lián)網(wǎng)＋’的大潮下初見(jiàn)端倪、迅速成長(zhǎng)。如此巨大的變化，行業(yè)邊界正變得越來(lái)越模糊。新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的從業(yè)者正以革命性的思維方式在改造和創(chuàng)新傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展模式。”

在潘石屹看來(lái)，新時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者需要具備以下幾個(gè)條件：

—從初衷上，要有和服務(wù)意識(shí)，要能夠通過(guò)自己的創(chuàng)業(yè)，直接或者間接為他人、為社會(huì)服務(wù)，不要局限在個(gè)體或者少數(shù)人的利益上。

—從方法上，要深刻理解和運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，減少中間環(huán)節(jié)、降低成本、提高效率、減少浪費(fèi)。

—從模式上，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新就是要做和以往完全不一樣的事情。

—創(chuàng)業(yè)者面對(duì)復(fù)雜的局面和快速的變化，要有敏銳的洞察力、判斷力，要有足夠的智慧和勇氣。

回避不開(kāi)的樓市話題

與房地產(chǎn)大佬對(duì)話，自然不能不提當(dāng)前樓市。言歸正傳的潘石屹談及房地產(chǎn)，即刻變得嚴(yán)肅起來(lái)，“房地產(chǎn)行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，什么是傳統(tǒng)行業(yè)呢？就是效率低，浪費(fèi)大，社會(huì)資源沒(méi)有得到有效利用，反應(yīng)速度慢，這就是傳統(tǒng)行業(yè)。房地產(chǎn)和其他傳統(tǒng)行業(yè)是一樣的，所以我們必須思考房地產(chǎn)如何和互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)很好的結(jié)合。”

潘石屹坦言，中國(guó)房地產(chǎn)商“天南海北蓋了這么多房子，現(xiàn)在無(wú)論是住宅還是商業(yè)，存量已經(jīng)非常大。現(xiàn)在中國(guó)的人均住房面積接近40平方米，已經(jīng)非常多了，問(wèn)題是這些房子沒(méi)有充分利用起來(lái)。在這樣的背景下，我們能不能用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把過(guò)去20年建好的房子充分利用起來(lái)？這可能才是中國(guó)開(kāi)發(fā)商值得做的事情。”

“我們已經(jīng)不賣房子，我們自己持有，幾百萬(wàn)平方米的辦公樓如何把它租好，這是我們?nèi)ツ旰徒衲甑娜蝿?wù)。”變身“包租公”的老潘野心不小，“我們明年的任務(wù)是把社會(huì)上的，如萬(wàn)科王石等建的房子統(tǒng)統(tǒng)充分利用起來(lái)。”

在最近一檔脫口秀節(jié)目中，潘石屹談及老百姓最為關(guān)心的房?jī)r(jià)問(wèn)題，給出的答案是—房?jī)r(jià)還沒(méi)有降到位，今后還得降。“這些年建的房子足夠多，房地產(chǎn)行業(yè)的基本面已經(jīng)不太支持房?jī)r(jià)上漲了。所以年輕人不要買房子，現(xiàn)在是共享經(jīng)濟(jì)，租房是共享經(jīng)濟(jì)的一部分。”