新興建設(shè)七公司遷安燕鋼工地嚴(yán)抓安全施工紀(jì)實(shí)

團(tuán)結(jié)協(xié)作促進(jìn)度齊抓共管保安全

——新興建設(shè)七公司遷安燕鋼工地嚴(yán)抓安全施工紀(jì)實(shí)

自2002年我國開始啟動安全生產(chǎn)月以來，十四年間，企業(yè)安全生產(chǎn)得到了有力的推動，安全教育宣傳深入人心。

今年安全生產(chǎn)月的主題是“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”。眾多建筑企業(yè)響應(yīng)號召，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，同時(shí)還創(chuàng)新了很多安全教育宣傳的方法。

文明與安全施工是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，它既是施工管理綜合水平的體現(xiàn)，也是企業(yè)管理實(shí)力最顯著的表現(xiàn)形式，同時(shí)還是企業(yè)的品牌窗口。進(jìn)入5月，遷安燕鋼科技研發(fā)中心工程中的裝飾裝修施工到了最忙碌的階段，截至目前各主要參施單位達(dá)到近20家，由于該工程單體建筑面積大，專業(yè)分部工程多，施工工序交叉復(fù)雜，針對新的施工安全形勢，在公司安全施工管理部的指導(dǎo)下，指揮部全體人員高度重視，就如何抓好特殊工期內(nèi)的文明安全施工，做了一系列的部署安排舉措，將安全理念和預(yù)防措施貫穿于專業(yè)施工的全過程。

思想觀念輕不得

從古至今，許多安全事故都是安全意識淡薄、責(zé)任心不強(qiáng)、麻痹大意、心存僥幸、玩忽職守等原因造成的。重視安全既是一種態(tài)度，又是一種責(zé)任，更是一種境界。安全生產(chǎn)，得知于嚴(yán)、失之于寬，安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。為此，4月28日，指揮部組織全體員工和勞務(wù)隊(duì)員工召開安全生產(chǎn)碰頭會，組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立了相關(guān)制度，定崗、定責(zé)、定獎(jiǎng)罰，逐級推進(jìn)，力爭將“安全生產(chǎn)”入眼、入耳、入腦、入心，將安全二字貫徹始終。

舉措落實(shí)省不得

指揮部編制了總承包管理規(guī)定、入場須知，各分包單位進(jìn)場之前及時(shí)下發(fā)，并簽訂文明安全施工協(xié)議、消防保衛(wèi)協(xié)議、安全用電協(xié)議及分承包方與職工安全生產(chǎn)協(xié)議，督促指導(dǎo)分包單位在當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)站、建設(shè)局及時(shí)備案。上報(bào)總承包安全資料包括：資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、實(shí)名花名冊、職稱證書、崗位證書、特殊崗位上崗證、分包合同、中標(biāo)通知書、施工方案、技術(shù)交底，進(jìn)場機(jī)械明細(xì)單。工人進(jìn)場統(tǒng)一辦理臨時(shí)胸卡出入證，分包車輛辦理臨時(shí)通行證，手續(xù)齊全，方可進(jìn)場施工?，F(xiàn)場安全巡查時(shí)，哪個(gè)作業(yè)區(qū)是哪支隊(duì)伍在施工，都心中有數(shù)、一目了然。增強(qiáng)安全管理的針對性，有利于創(chuàng)建良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，確保施工順利進(jìn)行。

指揮部安全部門編制安全教育計(jì)劃，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并積極組織實(shí)施，分包單位進(jìn)場第一天，由指揮部專職安全人員組織分包單位工人，召開入場安全教育會。會議內(nèi)容包含：文明安全施工、安全防護(hù)、消防保衛(wèi)、臨時(shí)用電、機(jī)械管理、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、飲食安全，建立健全管理臺賬。三級教育（指揮部、施工隊(duì)、班組）實(shí)施制度化，分工種分批組織進(jìn)行二級教育和每天班組安全教育、技術(shù)交底，每次教育內(nèi)容及圖片完整存檔，指揮部把“安全第一、預(yù)防為主”“管生產(chǎn)必須管安全，人人事事講安全”作為考核員工管理水平的一條標(biāo)準(zhǔn)，把文明安全施工與每月績效工資掛鉤，用經(jīng)濟(jì)措施來提升文明安全施工水平。

遷安指揮部把每周一定為文明安全施工聯(lián)檢日，安全檢查的目的是預(yù)知危險(xiǎn)、消除危險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的不安全事故隱患，采取有效措施，制止違章指揮和違章作業(yè)，提高施工現(xiàn)場的安全防護(hù)水平和安全管理工作。由指揮部總指揮張俊峰牽頭，安全主管帶領(lǐng)各分包隊(duì)伍專職安全員，對施工現(xiàn)場各區(qū)域腳手架、塔吊、室外電梯、施工用電、“三寶四口”、施工機(jī)具等硬件是否完整有效，安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設(shè)施是否完善，以及民工宿舍、食堂環(huán)境衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)等方面進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題立即下發(fā)隱患通知單并附照片，責(zé)令限期整改。每周二指揮部與監(jiān)理公司一起組織檢查，每周四復(fù)查整改效果。每次檢查后，在專項(xiàng)安全會議上進(jìn)行講評，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，責(zé)成分包隊(duì)伍之間互相監(jiān)督，確保各作業(yè)區(qū)文明安全施工不違章。重點(diǎn)區(qū)域做到心中有數(shù)，預(yù)防有方，措施得力，主動作為，目前各專業(yè)施工均有序進(jìn)行，無一起意外事故。

警鐘長鳴短不得

施工工人大部分都是農(nóng)民工，文化程度比較低，安全意識比較淡薄，所以指揮部不管在各種會議上，還是在各種專項(xiàng)檢查中，都要把文明安全施工問題作為一項(xiàng)必講內(nèi)容，做到警鐘長鳴。安全教育常抓不懈，通過對安全事故案例的講述，剖析事故的原因達(dá)到警示的作用，從而引導(dǎo)農(nóng)民工轉(zhuǎn)變思想觀念，從“要我安全”過渡到“我要安全”思想境界，做到“三不傷害”達(dá)到文明安全施工的目的。指揮部不僅抓好作業(yè)進(jìn)度和工程質(zhì)量，更加重視安全生產(chǎn)，自2011年開工至今近兩年的時(shí)間，該工程在安全、消防、環(huán)境衛(wèi)生等方面零事故，沒有一例打架斗毆、工傷現(xiàn)象，給施工生產(chǎn)提供了可靠的保障。

安全施工要以人為本，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場中每個(gè)人的主觀能動性；要采取必要的預(yù)防措施，建立群防網(wǎng)絡(luò)，制定安全預(yù)案，簽訂安全管理責(zé)任書，建立長效管理機(jī)制，變被動為主動，這樣才能做到防患于未然。只有當(dāng)各項(xiàng)規(guī)章制度成為每個(gè)員工的自覺行動，每個(gè)安全常識都印入到每個(gè)員工的腦海之中，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)才會有可靠保障，安全目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)！