淺論創(chuàng)建魯班獎工程的過程管理

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內(nèi)容簡介

　　“中國建筑工程魯班獎”代表著工程建設(shè)的最高質(zhì)量水平，也是獲獎企業(yè)建樹的豐碑。公司積極適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，實施創(chuàng)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，先后創(chuàng)出三項魯班獎工程，以下就創(chuàng)魯班獎工程的過程管理談兩點粗淺的體會。　　　　一、 做好過程管理策劃是創(chuàng)建魯班獎工程的基礎(chǔ)　　創(chuàng)建魯班獎工程是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)各部門必須積極互動，將項目經(jīng)理部建設(shè)、制度建立、目標(biāo)確定和過程質(zhì)量控制等進(jìn)行充分的策劃，制訂科學(xué)完善的管控方案，用最有效的管理手段保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

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