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建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織與協(xié)調(diào)管理措施
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內(nèi)容簡(jiǎn)介
總承包商在中標(biāo)后,應(yīng)迅速著手組織、安排工程前期的施工準(zhǔn)備和工程交接工作。根據(jù)當(dāng)前本工程招標(biāo)文件的內(nèi)容以及承包工作范圍,總承包商進(jìn)場(chǎng)后的現(xiàn)場(chǎng)情況是:結(jié)構(gòu)零點(diǎn)以下結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部完成。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)前的情況來(lái)看,總承包商進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備的首要工作是盡快了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況,充分了解業(yè)主有關(guān)方面對(duì)前期工程施工單位在技術(shù)、組織、質(zhì)量、安全等方面的各項(xiàng)要求,對(duì)已完工程進(jìn)行一次全面的工程質(zhì)量、安全摸底,摸清前期進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍的有關(guān)情況。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用情況,檢查有關(guān)設(shè)施的安全現(xiàn)狀和前期結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量狀況。明確現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)場(chǎng)地的使用情況,進(jìn)行使用規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)整理、調(diào)整工作,為工程全面展開(kāi)后其他分包商進(jìn)場(chǎng),做好全面穩(wěn)妥的前期準(zhǔn)備工作?! ? 工程前期組織與協(xié)調(diào)就是調(diào)動(dòng)各方專業(yè)力量,將相關(guān)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目施工組織上來(lái)的一個(gè)階段性的工作,對(duì)施工過(guò)程中的組織、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等工作產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)影響,工程前期組織與協(xié)調(diào)工作具體包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容: 1.1.1.1 總承包商進(jìn)場(chǎng)的交接工作 1.1.1.2 各級(jí)專業(yè)分包商的開(kāi)工管理 1.1.1.3 工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 1.1.1.4 施工技術(shù)、質(zhì)量管理準(zhǔn)備 …… 43頁(yè),編制于2010年?! ?
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