建筑工程強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)管理技術(shù)總結(jié)

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　2、管理策劃和創(chuàng)新特點(diǎn)　　2.1結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，按照集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理模式，建立創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等進(jìn)行目標(biāo)策劃，實(shí)行全過程控制與管理。　　2.2項(xiàng)目部建立自檢、專檢、交接檢的“三檢”制度，分公司監(jiān)督“三檢”制度的實(shí)施，每道工序施工前均做樣板，經(jīng)驗(yàn)收符合要求后方可進(jìn)行大面積施工。對(duì)地基與基礎(chǔ)工程、主體工程必須由集團(tuán)公司統(tǒng)一核驗(yàn)，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)后方可放行。工程竣工后，由集團(tuán)公司組織專業(yè)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，并形成內(nèi)部驗(yàn)收記錄?！　　　?、管理措施　　4.1項(xiàng)目規(guī)劃管理　　 項(xiàng)目部建立了一個(gè)以進(jìn)度管理、成本管理、合同管理、材料設(shè)備管理、人力資源管理、分包管理、資金管理、質(zhì)量技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的組織管理系統(tǒng)?！　?.2進(jìn)度管理　　 從工程開工，施工進(jìn)度計(jì)劃始終與各類資源計(jì)劃緊密結(jié)合在一起，通過進(jìn)度完成情況和施工計(jì)劃進(jìn)行比較，分析工期差異及其原因，及時(shí)調(diào)整后續(xù)工作關(guān)鍵點(diǎn)和時(shí)間，制定更加合理、科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工期實(shí)現(xiàn)?！　　　?頁，編制于2010年

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