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某建筑企業(yè)2009年工作總結(jié)報(bào)告

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本稿是某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所寫的一份年終工作總結(jié)報(bào)告,比較詳細(xì)的敘述了2009年工作的內(nèi)容以及取得的成績(jī),同時(shí)也談到了工作中存在的問題;并對(duì)2010年的工作提出了鮮明的目標(biāo)。全稿約5000余字,主要內(nèi)容框架:  2009年主要工作內(nèi)容及業(yè)績(jī):  一、健全組織機(jī)構(gòu),深化兩級(jí)班子建設(shè)  二、繼續(xù)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理  三、項(xiàng)目管理由粗放型向精細(xì)化管理過度  四、經(jīng)營(yíng)開拓穩(wěn)步推進(jìn),區(qū)域經(jīng)營(yíng)格局初步形成  五、成本目標(biāo)管理逐步細(xì)化  六、財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化  七、建立健全人才隊(duì)伍,人員綜合素質(zhì)有所提高  八、黨群工作建設(shè)  工作中存在的問題  2010年工作安排  一、細(xì)化項(xiàng)目管理  二、做好月結(jié)成本  三、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和布局更加合理?! ∷?、強(qiáng)化職能部門的管理力度  

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發(fā)布:2007-11-17 15:13    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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