安全質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告（2007年）

內(nèi)容簡介

　　第一部分安全工作　　一、2006年安全工作簡要回顧　?。ㄒ唬㈩I(lǐng)導(dǎo)重視、全面落實(shí)安全責(zé)任?！　。ǘ?、不斷完善安全設(shè)施，文明施工再上新臺階?！　? 2006年公司在推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理上本著“全面推進(jìn)、積極實(shí)施、持續(xù)完善”的工作思路穩(wěn)步發(fā)展，文明施工管理水平不斷提高?！　?、根據(jù)年度計(jì)劃，公司統(tǒng)一了施工現(xiàn)場鐵房、臨時圍欄、柱頭臨時護(hù)欄、孔洞蓋板、電焊機(jī)集裝箱、卷揚(yáng)機(jī)棚、垃圾通道等設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)樣式、規(guī)格尺寸，目前看已經(jīng)取得了良好效果，各項(xiàng)目部已經(jīng)按新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了制作和配備，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化不斷完善?！　　　?、公司購置標(biāo)準(zhǔn)集裝箱式鐵房，　　………………　　3、各項(xiàng)目部及時購置現(xiàn)場所需的各類勞動防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施，　　………………　　4、成品保護(hù)意識不斷加強(qiáng)。　　………………　　5、項(xiàng)目部以文明施工管理的“六化”為標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)基礎(chǔ)、從嚴(yán)管理、營造氛圍，現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置及時、電焊機(jī)及二次線集中布置科學(xué)美觀、電源箱制作及箱內(nèi)漏電保護(hù)器和布線標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、材料設(shè)備擺放整齊有序、安全標(biāo)識齊全、施工人員規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，受到業(yè)主和上級主管部門的高度贊譽(yù)。　　………………　　（三）、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)?！　?、2006年2-3月份，公司結(jié)合工程狀況、人員素質(zhì)和現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的需求，開展的一次較為全面系統(tǒng)的安全培訓(xùn)。　　………………　　2、6月份，公司經(jīng)理親自帶領(lǐng)公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)參加省公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程制度培訓(xùn)考試；　　………………　　3、各所屬單位還結(jié)合公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)?！　　　。ㄋ模?、開展安全檢查，抓好超前防范，消除事故隱患?！　　　?、2006年，各單位認(rèn)真分析和排查現(xiàn)場危險因素和事故隱患，積極采取控制措施做到超前防范，采取的主要做法：一是抓好基層人員在項(xiàng)目開工前的危險源辨識，根據(jù)風(fēng)險因素從思想上、物資上、防護(hù)設(shè)施上、行為上，制定有效的防范措施；　　………………　?。ㄎ澹?、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督，確保工程平安穩(wěn)定?！　?、2006年公司進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，在公司形成全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督機(jī)制?！　　　?、加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全監(jiān)督管理?！　　　?、班組安全建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，推動現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。　　………………　?。R抓共管，各項(xiàng)工作取得成效?！　?、施工機(jī)械是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是企業(yè)產(chǎn)生效益最大的生產(chǎn)力?！　　　?、加強(qiáng)消防和車輛安全管理?！　　　?、開展防汛工作?！　　　?、開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力?！　　　?、開展安全生產(chǎn)月活動?！　　　。ㄆ撸?、存在的主要問題　　回顧公司2006年安全生產(chǎn)的實(shí)際，我們可以清楚地看到，生產(chǎn)任務(wù)繁重，安全狀況堪憂；在安全生產(chǎn)中仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié)、突出問題和管理漏洞。主要表現(xiàn)在：　　1、違章蠻干　　2、管理不嚴(yán) 　　3、措施針對性差　　4、缺乏對風(fēng)險的超前控制　　5、分包隊(duì)伍管理亟待加強(qiáng) 　　6、文件傳達(dá)形式化　　7、 “反違章”工作存在認(rèn)識和管理上的偏差　　………………　　　　二、2007年安全工作計(jì)劃　　　　第二部分：質(zhì)量工作　　一、2006年質(zhì)量工作簡要回顧　　………………　?。ㄋ模⒉扇〉闹饕胧　?、制定明確的質(zhì)量目標(biāo)　　2、及時更新和配備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、滿足現(xiàn)場需要　　3、重視質(zhì)量回訪工作，提高服務(wù)質(zhì)量　　4、利用雙文明考核和班組建設(shè)活動，進(jìn)一步促進(jìn)質(zhì)量管理工作的開展　　5、利用公司互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行質(zhì)量信息傳遞　　6、及時配備質(zhì)量管理人員，確保各工程項(xiàng)目施工質(zhì)量受控　　7、參加階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查，促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平不斷提高　　8、對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行動態(tài)管理　　9、組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)　　10、組織編制、下發(fā)《質(zhì)量管理員實(shí)用手冊》　　………………　　二、2007年質(zhì)量工作計(jì)劃　　附表一工程質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表　　附表二實(shí)際完成的質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)對照表　　附表三樣板工程、亮點(diǎn)工程、精品工程、優(yōu)質(zhì)工程統(tǒng)計(jì)　　　　編制于2007年?！　　　color=blue]歡迎您來筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入http://sg.zhulong.com/

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