房屋建筑工程施工管理標準化手冊（322頁表格齊全）

內(nèi)容簡介

　　施工策劃：　　工程開工前，公司和項目部應(yīng)對項目進行實施策劃，包括：現(xiàn)場策劃、施工策劃、商務(wù)策劃和資金策劃，施工策劃是項目實施策劃的組成部分?！　№椖坎邉澗幹魄埃究偨?jīng)理組織召開項目管理策劃預(yù)備會，由公司領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)部門及項目班子參加，主要內(nèi)容包括項目承接情況、合同交底、項目目標確定等重大事項。　　項目經(jīng)理組織項目部相關(guān)部門和人員按照《項目實施策劃書編制指南》的相關(guān)規(guī)定進行施工策劃的編制，公司施工管理部門和公司分管領(lǐng)導(dǎo)進行審核，公司總經(jīng)理進行批準。　　根據(jù)項目實施策劃的規(guī)定，項目各分管領(lǐng)導(dǎo)組織編制工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保管理計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，并報公司進行審批?！　　　≡O(shè)備管理　　4.3.1 租賃管理　　1、公司設(shè)備管理部門根據(jù)《施工設(shè)備需求計劃》，可通過租賃方式為項目部提供所需的機械設(shè)備?！　?、租賃設(shè)備由公司設(shè)備管理部門會同項目部通過招標確定租賃方。　　3、租賃設(shè)備時，由項目部與出租方簽訂租賃合同，租賃合同簽訂后由項目部設(shè)備工程師負責實施；　　4、租賃設(shè)備進出現(xiàn)場，項目部與租賃方應(yīng)進行驗收，交接資料齊全并履行簽字手續(xù)。　　4.3.2 進（退）場管理　　1、項目部根據(jù)現(xiàn)場實際需要，在保證運輸、場地、基礎(chǔ)、配套設(shè)施的基礎(chǔ)上有計劃組織設(shè)備進（退）場，必要時由安（拆）裝單位編制設(shè)備進（退）場安（拆）裝專項技術(shù)方案，經(jīng)安（拆）裝單位技術(shù)負責人審批后，經(jīng)公司總工審核同意后實施?！　?、機械設(shè)備進（退）場時，項目部要對設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進行驗收，驗收時出租方、承租方、安裝單位、項目部設(shè)備工程師要共同到場驗收簽字，項目部設(shè)備工程師做好驗收鑒定記錄；　　……　　施工作業(yè)面管理　　4.6.1 項目部按現(xiàn)場施工及技術(shù)管理規(guī)律劃分工區(qū)或作業(yè)面，明確負責的現(xiàn)場工程師，相應(yīng)配置技術(shù)、安全、質(zhì)量管理工程師，建立現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理體系?！　?.6.2 各工區(qū)或作業(yè)面工程師從項目生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)管理部門接受施工進度計劃，再將本工區(qū)或作業(yè)面的生產(chǎn)計劃向施工作業(yè)人員交底，同時進行安全、質(zhì)量及技術(shù)交底，培訓(xùn)作業(yè)人員，監(jiān)督、控制、指導(dǎo)施工過程?！　　　DF格式，322頁，編制于2011年。

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項目生產(chǎn)與進度管理計劃編制表

項目每日情況報告

項目部管理總結(jié)計劃表

特殊過程參數(shù)連續(xù)監(jiān)控記錄

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