建設(shè)工程項(xiàng)目部施工質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)管理手冊（150頁）

內(nèi)容簡介

　　規(guī)章、制度的建立：　　7.1公司根據(jù)管理需要及工作中的薄弱環(huán)節(jié)制定公司的質(zhì)量管理制度?！　?.2分公司根據(jù)實(shí)際情況可制定質(zhì)量方面的管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則，不得與公司文件要求相抵觸，經(jīng)分公司經(jīng)理審批后執(zhí)行?！　?.3項(xiàng)目部建立本項(xiàng)目樣板制、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制、三檢及交接檢等制度，并在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行?！　?.4公司、分公司和項(xiàng)目部及時(shí)傳達(dá)和組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度及辦法，各級人員認(rèn)真執(zhí)行，強(qiáng)化執(zhí)行力度?！　　　?chuàng)優(yōu)工程管理：　　9.1創(chuàng)優(yōu)工程策劃　　9.1.1開工前，項(xiàng)目部對專業(yè)化程度高、施工工藝針對性好、分項(xiàng)、子分部工程進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，編制各階段的《創(chuàng)優(yōu)工程策劃》，報(bào)監(jiān)理單位審批后實(shí)施?！　?.1.2當(dāng)年創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的確定：根據(jù)集團(tuán)公司職代會(huì)目標(biāo)確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，列入《年度工作計(jì)劃》。各單位在公司的基礎(chǔ)上確定各自當(dāng)年的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)?！　?.2創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施　　9.2.1創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程及國家優(yōu)質(zhì)工程，由公司組織成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并按計(jì)劃組織實(shí)施。　　9.2.2公司科技管理中心根據(jù)創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控?！　　　」こ添?xiàng)目施工質(zhì)量管理　　10.1施工質(zhì)量計(jì)劃的管理　　10.1.1“施工質(zhì)量計(jì)劃”在《施工組織設(shè)計(jì)》中體現(xiàn)，具體內(nèi)容執(zhí)行《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》?！　?0.1.2項(xiàng)目部針對分部分項(xiàng)工程及質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析施工中可能發(fā)生的問題和隱患，提出相應(yīng)的對策，采取有效的預(yù)防措施進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控?！　?0.2工序質(zhì)量控制　　10.2.1施工過程中操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程、專項(xiàng)方案和技術(shù)交底進(jìn)行施工，每道工序由施工員按各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行控制，質(zhì)量檢查員監(jiān)督每道工序d額過程控制，對工序完成后的檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查把關(guān)。　　……　　PDF格式，150頁，編制于2015年。

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不合格品判定處理流程

工程創(chuàng)優(yōu)策劃審批流程圖

工程質(zhì)量及質(zhì)量事故情況報(bào)表

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