房地產(chǎn)公司編制工程管理部主導(dǎo)流程手冊(cè)（287頁(yè)）

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　　一、項(xiàng)目工程管理流程　　1. 目的　　確保項(xiàng)目工程建設(shè)全過(guò)程處于受控狀態(tài)，使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及資源得到最合理的控制?！　?. 適用范圍　　適用于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理和控制?！　?. 流程說(shuō)明　　2.5.1項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段　?。?）所屬地產(chǎn)公司工程部根據(jù)公司的《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃》（一級(jí)計(jì)劃，集團(tuán)）和公司計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指導(dǎo)書(shū)》（二級(jí)計(jì)劃，區(qū)域公司），結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況編制《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》（三級(jí)計(jì)劃，項(xiàng)目公司）；　　（2）所屬地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)紅線內(nèi)“三通一平”中的路通和場(chǎng)地平整及臨設(shè)布置；開(kāi)發(fā)部（重慶金科設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部）負(fù)責(zé)紅線內(nèi)“三通一平”中的水通和電通；　　（3）所屬地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)按《工程承包商選擇流程》確定地質(zhì)勘測(cè)單位，工程部負(fù)責(zé)地質(zhì)勘測(cè)的實(shí)施，并提供地質(zhì)勘測(cè)成果報(bào)告；　　（4）所屬地產(chǎn)公司工程部組織按《工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核流程》的要求對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核；　　……　　七、工程質(zhì)量管理流程　　八、工程進(jìn)度計(jì)劃管理流程　　九、工程安全、文明施工管理流程　　十、客戶房屋修改管理流程　　十一、工程監(jiān)理管理流程　　十二、工程建設(shè)月、季報(bào)編制管理流程　　十三、分戶檢驗(yàn)管理流程　　十四、工程驗(yàn)收管理流程　　十五、竣工物業(yè)移交及業(yè)主提前接房流程　　十六、竣工物業(yè)維修管理流程　　十七、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃管理流程　　十八、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)管理流程　　十九、裝飾工程施工管理流程　　二十、園林景觀工程設(shè)計(jì)管理流程　　二十一、智能化系統(tǒng)工程管理流程　　二十二、園林工程施工管理流程　　二十三、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制管理流程　　……　　287頁(yè)，編制于2011年。

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