標桿地產(chǎn)集團項目工程承建商工作手冊（附大量表格）

內(nèi)容簡介

　　1、工程管理模式：甲方工程管理實行以項目監(jiān)理部為基本管理單元、工程部、公司主管領(lǐng)導(dǎo)三級管理。 2、公司主管領(lǐng)導(dǎo)作為所有合同約定的甲方現(xiàn)場管理代表對合同工程的建設(shè)進行總體控制與監(jiān)督、指導(dǎo)，統(tǒng)轄工程部經(jīng)理和項目經(jīng)理對合同工程進度、質(zhì)量、安全、投資控制等方面的檢查、監(jiān)督與管理。有權(quán)組織制定針對項目工程建設(shè)的各種管理制度、規(guī)定?對各個項目工程進行全方位管理。 3、工程部經(jīng)理接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮對轄區(qū)內(nèi)合同工程進度、質(zhì)量、安全、投資控制負責監(jiān)督、檢查、對外協(xié)調(diào)工作。　　……　　第二章安全、文明施工管理規(guī)定　　第三章質(zhì)量管理規(guī)定　　第四章工程進度管理規(guī)定　　第五章工程簽證及結(jié)算管理規(guī)定　　第六章資料管理規(guī)定　　第七章會議管理規(guī)定　　第八章民工工資支付管理規(guī)定　　第九章建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定　　……　　附件一?工程管理用表　　工程開工令、　　場地移交單、　　工程簽證單、　　工程材料使用許可證、　　工序交接驗收表、　　工程進度申請表、　　整改通知單回復(fù)單、　　工程交接單、　　工程階段申請表、　　……　　PDF格式，84頁，編制于2011年。

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工程簽證單

工程材料使用許可證

工程進度申請表

腳手架檢查評分表

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