國企編制建筑工程項目管理制度（170頁編制詳細）

內(nèi)容簡介

　　項目立項管理制度：　　1.1 為有目的、有計劃、有組織的開展工程項目活動，引導(dǎo)項目立項程序規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，提高項目立項資金的效益；同時明確項目立項過程中相關(guān)職責(zé)、權(quán)限，保證項目立項的順利實施，結(jié)合公司的實際，特制定本制度。　　1.2 本制度適用于公司下屬分子公司的新建、改建、擴建、安裝、技術(shù)改造、重大的維修項目?！　　　⊙麡斯芾碇贫龋骸　〉谌?管理流程　　3.1 工程項目立項經(jīng)批準后，項目部根據(jù)《項目立項單》及《可行性報告》，確定工程項目的范圍、建設(shè)內(nèi)容及所需承包單位的資質(zhì)?！　?.2 尋找承包單位　　項目部根據(jù)工程范圍及資質(zhì)要求，從工程項目數(shù)據(jù)庫中挑選承包單位，每一項承包單位應(yīng)挑選3家以上的承包單位；如數(shù)據(jù)庫中單位數(shù)量不足，由供應(yīng)部推薦。　　3.3 對挑選出來的承包單位，供應(yīng)部與項目部對其進行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況進資格初審，每一承包范圍篩選出3個以上合適的承包單位?！　　　≡O(shè)計評審管理制度　　工程項目預(yù)算管理辦法　　工程項目現(xiàn)場管理制度：　　第四章項目報建　　4.1公司內(nèi)部立項經(jīng)批準后，視建設(shè)項目的具體情況，需在政府部門立項備案的，投資發(fā)展部根據(jù)相關(guān)主管部門的要求，準備相關(guān)材料及時辦理立項備案。　　4.2項目部向規(guī)劃局提出選址申請，并提交相關(guān)文件；協(xié)調(diào)和配合規(guī)劃、環(huán)保、消防等政府部門開展工作，并取得《建設(shè)項目選址意見書》的審批?！　?.3項目通過立項備案、選址意見、環(huán)評意見后，項目部向地方規(guī)劃部門提出用地規(guī)劃許可申請，根據(jù)需要提交其他相關(guān)資料，申請辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》?！　?.4依據(jù)主管部門的要求，提交“建設(shè)項目選址意見書”、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、土地權(quán)屬證等資料，申請辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》?！　　　」こ套兏芾碇贫取　】⒐Q算管理制度　　竣工驗收管理制度　　工程款結(jié)算支付管理制度　　零星工程項目管理制度　　工程檔案管理制度　　……　　170頁，編制于2012年。

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變更預(yù)算審批表

設(shè)計審批表

施工現(xiàn)場物料檢查表

項目立項單

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