標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)（257頁(yè)）

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　工程承包合同管理：　　第六十七條項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)工程承包合同基礎(chǔ)管理工作，包括：　　（一）向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)領(lǐng)取工程承包合同、投標(biāo)文件及甲方招標(biāo)文件、洽商記錄等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)文件；　　（二）建立“工程承包合同臺(tái)賬”（PM0501），填報(bào)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)“項(xiàng)目基本信息”節(jié)點(diǎn)；　?。ㄈ﹨⒓庸こ坛邪贤炗啿块T(mén)組織的合同交底；　?。ㄋ模┦占こ坛邪贤男兄械那⑸毯?；　　……　　項(xiàng)目成本管理：　　第九十八條項(xiàng)目成本管理工作包括：　?。ㄒ唬└鶕?jù)公司經(jīng)營(yíng)管理部下達(dá)的項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本指標(biāo)，按專業(yè)工程分包、勞務(wù)分包等不同的分包方式進(jìn)行測(cè)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃成本，并通過(guò)編制、落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)尋找降低成本的途徑。　?。ǘ㈨?xiàng)目計(jì)劃成本按生產(chǎn)要素進(jìn)行測(cè)算并下達(dá)到各要素管理部門(mén)實(shí)施。　?。ㄈ┌凑展疽?，定期完成成本報(bào)表中各類成本數(shù)據(jù)的歸集、填報(bào)?！　。ㄋ模┒ㄆ趯?duì)計(jì)劃成本實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制、分析、評(píng)估及調(diào)整。　　……　　項(xiàng)目施工機(jī)械管理：　　第一百三十七條項(xiàng)目總工程師依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織編制機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)明確所需機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、能力、數(shù)量與進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、來(lái)源等。大型起重機(jī)械需求計(jì)劃報(bào)公司機(jī)械化施工分公司，其他機(jī)械需求計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目管理主管部門(mén)?！　№?xiàng)目部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)及時(shí)填報(bào)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)“機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃”節(jié)點(diǎn)?！　〉谝话偃藯l 設(shè)備租賃　　（一）項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備實(shí)行租賃使用，并須優(yōu)先租用公司內(nèi)部的設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)前必須簽訂租賃合同，到公司項(xiàng)目管理主管部門(mén)備案并加蓋“租賃合同專用章”；　　……　　進(jìn)度控制：　　第一百六十一條項(xiàng)目總工程師要按照工程承包合同總要求，組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報(bào)項(xiàng)目管理主管部門(mén)備案。項(xiàng)目部應(yīng)按施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度控制?！　。ㄒ唬╉?xiàng)目部工程技術(shù)部制定適用于本工程的工期控制考核的規(guī)定，編制、下達(dá)施工月、周進(jìn)度計(jì)劃；定期進(jìn)行檢查考核?！　。ǘ╉?xiàng)目經(jīng)理每周主持召開(kāi)工程例會(huì)，動(dòng)態(tài)管理各種施工資源；協(xié)調(diào)平行交叉作業(yè)中的各種問(wèn)題；根據(jù)需要，不定期召開(kāi)專題會(huì)，重點(diǎn)解決影響進(jìn)度的難題?！　　　≠|(zhì)量控制：　　第二百二十一條施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理　?。ㄒ唬╉?xiàng)目部應(yīng)在開(kāi)工前根據(jù)工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙要求制定出本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，明確關(guān)鍵工序、特殊工序并做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，明確質(zhì)量目標(biāo)，明確所使用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，確定分部分項(xiàng)劃分；　　（二）項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督檢查站根據(jù)公司相關(guān)管理制度，制定工程質(zhì)量管理辦法或細(xì)則，建立工程質(zhì)量例會(huì)制度和對(duì)分承包方工程質(zhì)量的考核與獎(jiǎng)罰制度；　　……　　附件：　　附錄A 項(xiàng)目部分類　　附錄B 項(xiàng)目部定編定崗定員表　　附錄C 項(xiàng)目部組建與撤銷管理流程　　附錄D 項(xiàng)目管理策劃內(nèi)容及交付物　　附錄E 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)　　附錄F 施工分包合同管理流程　　附錄G 公司內(nèi)部市場(chǎng)招標(biāo)流程　　附錄H 常見(jiàn)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍　　附錄I 工程質(zhì)量管理工作考核細(xì)則　　附錄J 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)　　……　　257頁(yè)，編制于2014年。

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分承包方選擇認(rèn)可審批單

施工能力確認(rèn)記錄

周工程動(dòng)態(tài)

項(xiàng)目計(jì)劃成本分析表

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