[北京]項目部實施計劃書（知名國企單位編制）

內容簡介

　　項目管理目標：　　成本目標:計劃收益率4.1%　　質量目標:長城杯金獎　　安全目標:中建總公司CI金獎、北京市安全文明工地　　成果目標:爭創(chuàng)總公司級QC成果獎1項　　5、項目實施的重點難點分析　　　　　5.1、緊張的施工工期　　　　　本工程8、9、10#三棟樓，總建筑面積56500㎡。在施工期間經歷2個雨季、2個冬季?，F場土建結構、鋼結構及地基工程同時施工?！　　　　?.2、高標準的質量要求　　　　　本工程的施工質量等級為：長城杯金獎。若達不到約定的質量標準，業(yè)主將對總包罰款400萬元?！　　　　?.3、工期緊勢必要加大施工措施費的投入，如何在保證工期的前提下降低制造成本是個難點。　　　　　5.4、施工總承包管理難度大　　　　　本工程涉及分包單位多且交叉施工多，甲指分包單位多，導致施工總承包管理協(xié)調難度大。又因本工程處北京市昌平未來科技城，安全文明施工要求非常高。因此要貫徹國家與地方的安全文明管理規(guī)定，創(chuàng)造安全文明施工、營造綠色建筑，充分體現我司企業(yè)文化內涵是個難點?！　∫?、項目技術管理計劃　　　　　1、技術管理體系　　　　　組建以項目經理為首、總工程師為主、商務經理、現場經理、機電經理輔助管理的組織機構。職能部門為技術部、機電部、工程部、質量部、安全部，相關職能部門為商務部、器材部、辦公室?！　? 技術管理實行總工程師負責制，分結構和裝修階段進行技術管理。裝修階段的幕墻、精裝修、機電專業(yè)等技術管理由總工程師和機電經理組織協(xié)調?！　? ……　　共72頁，編制于2011年。（25個附表非常齊全）

此稿件因參考價值高獲得2信譽分

專題推薦