[浙江]建筑工程施工企業(yè)項目管理實施手冊（180頁）

內(nèi)容簡介

　　第一章總則　　第二章項目經(jīng)理部　　2.1 一般要求　　2.1.1 施工項目管理實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理部是在建設(shè)公司的支持下，由項目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)實施項目管理的組織機(jī)構(gòu)?！　?.1.2 項目經(jīng)理部是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以市場為指導(dǎo)、實行指標(biāo)考核、責(zé)任經(jīng)營管理的方式對施工項目進(jìn)行管理的臨時性管理機(jī)構(gòu)，隨著合同的簽訂而成立、項目的終結(jié)而解體，屬建設(shè)公司項目施工管理層，接受建設(shè)公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的工程項目從開工到竣工全過程的施工管理?！　?.1.3 施工項目管理實行成本核算制　　（1）確定工程項目的責(zé)任目標(biāo)成本。工程項目中標(biāo)后，建設(shè)公司根據(jù)合同造價、工程特點、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務(wù)費用和制造成本。將正常情況下的制造成本確定為項目的可控成本，形成項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本，以此對項目進(jìn)行考核。　　……　　第三章施工項目綜合管理　　第四章施工項目合同管理　　第五章施工項目造價管理　　第六章施工項目統(tǒng)計、計量管理　　第七章施工項目財務(wù)管理　　第八章施工項目成本管理　　第九章施工項目物資管理　　第十章施工項目進(jìn)度控制　　第十一章施工項目技術(shù)管理　　第十二章施工項目安全管理　　第十三章施工項目質(zhì)量管理　　第十四章現(xiàn)場文明施工管理　　……　　178頁，編制于2010年，大型施工企業(yè)編制　　

此稿件因大型施工企業(yè)編制，項目管理手冊內(nèi)容詳細(xì)規(guī)范。獲得2信譽(yù)分

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