建設(shè)項目實施的目標控制方法與實踐

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內(nèi)容簡介

　　一、項目管理的核心　　項目管理的含義：自項目開始至項目完成，通過項目規(guī)劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)?！　№椖抗芾淼暮诵木褪琼椖恳?guī)劃和項目控制?！　《?、建設(shè)項目的投資控制　　“二八定理”（帕雷托定律）：前期和設(shè)計階段決定了項目生命周期內(nèi)80%的成本；初步設(shè)計階段決定了工程80%的投資。　　三、建設(shè)項目的進度控制　　四、項目實施的進度目標控制實踐　　4.1廣州白云機場建設(shè)總進度綱要　　4.2上海浦東國際機場建設(shè)總進度規(guī)劃　　4.3上海虹橋綜合交通樞紐進度總控　　……　　PDF格式，57頁，編制于2012年。

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