建設(shè)工程施工企業(yè)EPC總承包管理手冊（169頁）

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內(nèi)容簡介

　　第1章為本手冊編寫的總則說明，目的是使讀者在使用前對本手冊的適用的對象、編制思想與原則以及框架內(nèi)容有一個了解。　　 第2章論述的是工程總承包項(xiàng)目運(yùn)作方式，目的是為本手冊用戶提供一個工程總承包項(xiàng)目運(yùn)作的背景知識，包括工程建設(shè)的相關(guān)組織模式及其相關(guān)特點(diǎn)，EPC總承包模式適用的條件及其運(yùn)行環(huán)境，工程總承包管理要點(diǎn)，以及工程總承包的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀等?！　? 第3章論述的是我國工程企業(yè)進(jìn)行工程總承包應(yīng)具備的條件，重點(diǎn)包括三個方面：戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)以及人力資源?！　? 第4章論述的是工程總承包項(xiàng)目的投標(biāo)管理，目的是規(guī)范總承包項(xiàng)目的投標(biāo)過程，并為總承包企業(yè)投標(biāo)提供指南，內(nèi)容包括：投標(biāo)決策、投標(biāo)組織、報(bào)價程序等。　　 第5章論述的是工程總承包項(xiàng)目的合同管理，目的是規(guī)范工程總承包項(xiàng)目各方的合同職責(zé)與履約行為，內(nèi)容包括：合同管理的基本原則、合同訂立過程、合同履行過程的管理、工程變更管理、以及索賠與爭議解決的管理。　　 第6章論述的是工程總承包項(xiàng)目的策劃，目的是為工程總承包項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織提供指南，內(nèi)容包括：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、項(xiàng)目參與方總體職責(zé)設(shè)定與職能劃分以及項(xiàng)目開工會?！　? 第7章到第9章分別論述的是工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理，目的是規(guī)范工程EPC總承包商與其他各方在設(shè)計(jì)、采購、施工過程的行為，并在職責(zé)劃分、工作程序等方面提供指南?！　? 第10章論述的是工程總承包項(xiàng)目的試運(yùn)行與竣工驗(yàn)收，目的是為EPC總承包商以及相關(guān)參與方提供試運(yùn)行與竣工驗(yàn)收階段的各項(xiàng)工作的指南，內(nèi)容包括：試運(yùn)行的崗位與職責(zé)劃分，試運(yùn)計(jì)劃與方案的確定，試運(yùn)程序，以及竣工驗(yàn)收的內(nèi)容、程序、竣工資料與竣工文件的管理等?！　　　?1．4工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理技術(shù)　　11．4．1橫道圖技術(shù)　　 橫道圖也就是甘特圖，也稱條形圖，是描述進(jìn)度計(jì)劃的最常用工具。橫道圖將項(xiàng)目活動與時間的關(guān)系在縱軸上列出，項(xiàng)目活動時間在橫軸上列出，橫道線顯示了每項(xiàng)活動的開始時間、結(jié)束時間以及活動的持續(xù)時間，另外還可以用不同的橫道線把關(guān)鍵活動和非關(guān)鍵活動區(qū)分開來。橫道圖時間軸的單位決定著項(xiàng)目計(jì)劃的粗略程度，根據(jù)計(jì)劃層次的不同需要，可以以小時、天、周、月、年來作為度量項(xiàng)目進(jìn)度的時間單位。　　……　　169頁，編制于2006年

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