土建施工項目管理手冊（中建 pdf格式）

內(nèi)容簡介

　　施工前組織機(jī)構(gòu)組成、施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本管理：　　1 組建項目組織機(jī)構(gòu)的基本內(nèi)容　　1.1 提供擬派項目班子成員的有關(guān)資料，中型及以上工程項目的項目班子情況要上報局（公司）批準(zhǔn)?！　?.2 項目經(jīng)理的任命；　　1.3 項目班子的組建；　　1.4 項目部《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂；　　1.5 項目人員職責(zé)分工文件的制訂等?！　? 組建項目經(jīng)理部的基本程序：　　2.1 工程部門牽頭擬定《項目管理目標(biāo)責(zé)任責(zé)任狀》→征求質(zhì)量、安全、技術(shù)、材料、機(jī)械、經(jīng)營、財務(wù)、行政、人事、黨群部門的意見→提交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，并督促以下工作?！　?.2 行政部門負(fù)責(zé)辦理項目印章和準(zhǔn)備必要的辦公用品。新進(jìn)入的施工地區(qū)，要先行辦理出省施工的手續(xù)、工商登記手續(xù)、稅務(wù)登記等工作；　　2.3 人力資源部負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的組建和項目班子的選配，并經(jīng)工程部會簽、局（公司）領(lǐng)導(dǎo)審批。必要時，項目經(jīng)理可提出人員培訓(xùn)要求，由項目經(jīng)理和勞動人力資源部共同組織培訓(xùn)?！　?.4 經(jīng)營部門準(zhǔn)備《工程承包合同》的全面交底，包括當(dāng)時投標(biāo)的有關(guān)文件、分部分項工程量計算書、合同談判的技術(shù)方案、合約項目劃分和分工界限等?！　　　? 項目管理目標(biāo)責(zé)任確定的基本原則　　1.1 基本原則是：目標(biāo)控制、指標(biāo)合理、集體承包、確保上繳、虧損自負(fù)、節(jié)約獎勵。　　1.2 必須在工程開工之前簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》?！　?.3 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部成員共同對《項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》負(fù)責(zé)?！　? 《項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》的確定　　2.1 《項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》訂立和時效　　2.1.1 當(dāng)項目的《建設(shè)工程施工合同》簽訂后，工程管理部門負(fù)責(zé)擬定《項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》，經(jīng)有關(guān)職能部門會審?fù)ㄟ^，局（公司）或直營公司（分公司）法人代表（或委托法人）、總會計和項目經(jīng)理、項目財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字生效?！　　　」?36頁

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