某建筑公司項目標準化管理實施細則

內容簡介

　　項目經理部領導有明確分工，所有工作都有領導去抓，沒有管理盲點；制定了《工作人員崗位責任制》，部門及崗位設置合理，能夠滿足施工的需要及業(yè)主要求?！　　?經理部領導職責明確，并按規(guī)定制成標牌懸掛上墻。 ● 經理部對每個領導的具體分工要以書面形式公示，并在職工大會上宣布?！　　?經理部的部門應根據施工需要及業(yè)主要求設置?！　　?項目領導人員分工有調整時，需將調整后的情況以書面形式進行明確和公示?！　　?各部門負責人編制本部門《工作人員崗位責任制》。崗位職責編制要有工作內容、工作標準。　　●項目辦公室負責將《工作人員崗位責任制》匯編成冊，并負責組織修改和完善?！　　駦徫回熑沃埔掳l(fā)至上崗人員，并有項目主管領導及上崗人員共同簽字確認。　　● 項目辦公室負責建立《員工檔案登記》?！　　?檢查領導崗位職責標準是否上墻?！　　?每名領導的具體分工是否有書面記錄材料，是否經公示，是否在職工大會上宣布?！　　?檢查經理部部門設置情況?！　　?聽取職工對經理部領導分工負責情況的意見?！　　?項目領導有調整時核查調整后的情況?！　　?檢查項目部《工作人員崗位責任制》匯編； ● 檢查《員工檔案登記》情況；　　●抽查上崗人員是否有經主管領導及本人簽字的本崗崗位責任制。　　　　全文3萬余字

專題推薦