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知名地產(chǎn)集團(tuán)項目部管理制度(45頁)
內(nèi)容簡介
知名地產(chǎn)集團(tuán)項目部管理制度,WORD格式,共45頁。 1 總則 1) 在XXX地產(chǎn)有限公司制度規(guī)定下,代表XXX地產(chǎn)有限公司處理施工及保修階段項目部內(nèi)的各項事宜; 2) 做好前期工程策劃工作,協(xié)調(diào)編制項目發(fā)展計劃; 3) 負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位、承建單位、供貨商的管理?! ?.2 項目計劃管理 1) 根據(jù)項目發(fā)展計劃、產(chǎn)品策劃及營銷推廣計劃,編制項目施工進(jìn)度計劃; 2) 根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃,負(fù)責(zé)組織編制樣板確認(rèn)計劃、項目施工圖交付計劃、項目承建商進(jìn)場計劃、項目甲供材進(jìn)場計劃; 3) 負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度計劃的實施,與設(shè)計部、合約部、前期報建部及時溝通,確保項目樣板確認(rèn)計劃、項目甲供材進(jìn)場計劃、項目承建商進(jìn)場計劃、項目施工圖交付計劃的落實; 4) 會同監(jiān)理單位審查施工單位提出的施工進(jìn)度計劃,做好進(jìn)度計劃的動態(tài)管理。
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