招標(biāo)采購(gòu)管理流程（房地產(chǎn)內(nèi)部管理流程）

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　招標(biāo)采購(gòu)管理流程，WORD格式，主要包含：　　招標(biāo)采購(gòu)管理流程　　1、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表　　2、招標(biāo)計(jì)劃書　　3、招標(biāo)文件（模板）　　4、招標(biāo)文件審批表　　5、答疑會(huì)記錄　　6、投標(biāo)單位入圍審批表　　7、招標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析表　　8、招標(biāo)結(jié)果審批表　　9、中標(biāo)通知書　　10、合同談判記錄　　　　目的　　 遵循公平、公正、公開的原則，對(duì)采購(gòu)過程實(shí)施控制，選擇符合公司業(yè)務(wù)要求的合格供應(yīng)商?！　∵m用范圍　　 適用于開發(fā)項(xiàng)目的工程承包商與材料設(shè)備供貨商的招標(biāo)、議標(biāo)采購(gòu)?！　⌒g(shù)語(yǔ)和定義　　評(píng)標(biāo)小組　　 組長(zhǎng)：總經(jīng)理　　 副組長(zhǎng)：總經(jīng)理助理　　 組員：工程技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)、成本控制分管領(lǐng)導(dǎo)、成本控制部經(jīng)理、招投標(biāo)管理專員、工程技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目管理部經(jīng)理，投資研發(fā)部經(jīng)理、營(yíng)銷管理部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理等，必要時(shí)可邀請(qǐng)外部專家。　　 備注：工程技術(shù)部、投資研發(fā)部、營(yíng)銷管理部等部門專業(yè)人員視招標(biāo)內(nèi)容可列席。

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