[中建]2011年最新合同管理手冊（WORD版本)

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　　[中建]2011年合同管理手冊，最新WORD版本，,共135頁，可供參考?！　榻⒔∪贤芾砉ぷ鳂I(yè)務標準體系，貫徹公司領導標準化管理思想和制定專業(yè)管理手冊的指示，股份公司法律事務部牽頭，在總部有關部門、工程局等有關單位的共同努力下，在總結施工企業(yè)一線工作經(jīng)驗的基礎上，編制了《合同管理手冊?工程合同分冊》（以下簡稱《合同管理手冊》或《手冊》）。　　股份公司《合同管理手冊》的編制經(jīng)過了較長時間的準備和醞釀。 2009年，股份公司制定標準化的合同檢查表格、檢查評分細則標準等，組織開展了合同管理大檢查，統(tǒng)一了標準化管理思想；2010年，股份公司組織制定了《合同評審風險要素指引》、《簽證索賠工作指引》、《商務策劃工作指引》系列標準化指引文件。2010年10月，股份公司在北京組織召開了合同管理座談會，對合同管理手冊編制可行性、體系及內(nèi)容框架進行了討論，提出啟動《合同管理手冊》編制工作的意見。　　　　手冊基本原則　　手冊稿總則中對六個方面的基本原則做了集中規(guī)定：一是合法合規(guī)原則，合同的簽訂及履行應當合法合規(guī)，嚴格履行會同審核、審批和授權管理制度程序；二是誠信履約原則，企業(yè)及有關人員應遵守合同規(guī)定，恰當行使合同權利，誠信履行合同義務，重視和維護企業(yè)合法權益及信用；三是法人管合同原則，合同簽訂權集中在法人公司層面，簽約主體法人單位負責簽約審批和履約監(jiān)控等方面的管理，屬于上級單位管理權限的合同，下級單位未經(jīng)申請授權或委托程序，不得越權簽訂；四是合同歸口管理原則，各類合同由合同歸口管理部門按統(tǒng)一的管理規(guī)范和程序進行簽約、履約管理，合同事項業(yè)務主管部門、相關部門與合同歸口管理部門分工配合，共同做好合同管理工作；五是全過程合同風險管理原則，按合同生命周期進行全面、持續(xù)、動態(tài)的風險管理。效益管理與風險管理結合，合同贏利點、虧損點、風險點管理結合，在過程中化解風險、提升效益；六是統(tǒng)一標準化原則，手冊適用上“一竿子到底”，各級企業(yè)及項目嚴格執(zhí)行，構建系統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)一的業(yè)務標準體系。

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