建筑工程合同、合同管理和索賠管理

內(nèi)容簡介

　　過去的建設(shè)項目管理是以工程的建設(shè)過程作為對象，人們的許多研究都定義在建設(shè)項目的某個參加者(如業(yè)主、設(shè)計師、承包商、監(jiān)理工程師的某個階段（如可行性研究、設(shè)計、施工）的某個職能管理（如質(zhì)量、成本、進度、合同等）上，這種項目管理的模式帶來許多理論和實踐上的問題。隨著建設(shè)項目投資業(yè)主責(zé)任制，“設(shè)計-施工-供應(yīng)”總承包方式，項目管理總承包和承包商參與BOT項目等的推廣，以及Internet和Intranet網(wǎng)在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用，建設(shè)項目的全壽命期集成管理問題就顯得十分重要，又十分迫切。全壽命期集成管理是當(dāng)今國內(nèi)外建設(shè)項目管理領(lǐng)域研究和開發(fā)的熱點之一。　　本論文主要在以下幾個方面對建設(shè)項目全壽命期集成管理作了深入研究：　　通過對建設(shè)項目全方位的系統(tǒng)透視，研究了建設(shè)項目總的系統(tǒng)模型，以建設(shè)項目生命周期為對象論述了集成化管理必須包括建設(shè)項目系統(tǒng)的各個角度，建設(shè)項目的各個階段，項目管理的各個管理職能和項目參加者各個方面。進一步探討了建設(shè)項目全壽命期集成化管理的目標(biāo)和總體思路?！　? 從過去的以建設(shè)過程為主體的項目管理的三大目標(biāo)，演繹到以項目全壽命期為對象的廣義的三大目標(biāo)(功能、時間、費用)、參加者各方面滿意、與環(huán)境協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的整體項目目標(biāo)，構(gòu)造了基于現(xiàn)實性思維、理性思維和哲學(xué)思維的目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)。這是建設(shè)項目全壽命期集成化管理的靈魂?！　? 全面研究了基于全壽命期集成化的建設(shè)項目系統(tǒng)分解方法和分解準(zhǔn)則。建設(shè)項目的實證研究表明，進行科學(xué)的項目系統(tǒng)分解并充分利用系統(tǒng)分解結(jié)果是集成化管理的基礎(chǔ)性工作，項目分解結(jié)構(gòu)(PBS)是全壽命期項目管理系統(tǒng)集成的“鏈子”。　　分析了建設(shè)項目組織的特殊性和項目組織行為問題，討論了建設(shè)項目組織障礙和集成管理對項目組織效率的影響，針對建設(shè)項目中存在的短期行為和責(zé)任盲區(qū)問題，從業(yè)主和承包商兩個方面提出保證建設(shè)項目組織責(zé)任一致性和連續(xù)性的措施?！　? 建立了建設(shè)項目綜合計劃的工作過程和工作內(nèi)容。與過去的狹義的項目計劃不同，全壽命期集成的項目計劃必須以全壽命期項目目標(biāo)為主導(dǎo)，以項目的功能建設(shè)和運行為核心，包括設(shè)計、組織策劃、實施方案和實施過程計劃、運行策劃等，它們之間有復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系，具有高度的系統(tǒng)性?！　? 全面討論了建設(shè)項目全壽命期信息集成化問題。由于在建設(shè)項目管理中互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，以及近幾十年來項目管理各個子系統(tǒng)的研究和開發(fā)已經(jīng)成熟，本論文僅探討了以工程技術(shù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和編碼作為建設(shè)項目全壽命期集成管理信息交換的核心，作為在項目的策劃、設(shè)計、施工、運行管理和項目再開發(fā)中信息溝通的媒介，并探討了信息集成化的基礎(chǔ)工作，以及業(yè)主和承包商之間在進度、成本、質(zhì)量等方面的信息一致性問題，提出解決項目各階段、項目各參加者、項目管理各職能部門之間的信息集成的方法?！　? 本論文結(jié)合南京太陽宮廣場，南京地鐵，江蘇省電網(wǎng)調(diào)度中心等建設(shè)項目進行實證研究　　

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