名企編制建筑工程施工質(zhì)量管理手冊

內(nèi)容簡介

　　過程控制：　　項目質(zhì)量負責人參與項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和施工方案的評審，使項目依據(jù)工程質(zhì)量目標建立適宜的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，并組織對責任工程師進行質(zhì)量培訓(xùn)和工作交底。　　各專業(yè)責任工程師嚴格按照管理流程進行工作，以確保施工操作班組的施工質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)向責任單位簽發(fā)《整改通知書》，督促其整改并進行驗證?！　　　∵^程管理：　　項目經(jīng)理部依據(jù)交底制定創(chuàng)優(yōu)策劃和實施方案，經(jīng)公司審批后實施。項目經(jīng)理部嚴格按照創(chuàng)優(yōu)策劃和實施方案實施，項目管理與質(zhì)量安全部依據(jù)有關(guān)創(chuàng)優(yōu)標準對項目實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題填發(fā)《整改通知單》，項目經(jīng)理部必須及時整改和回復(fù)。當工程實施過程中出現(xiàn)的偏差無法滿足評優(yōu)標準要求時，項目管理與質(zhì)量安全部有權(quán)終止項目創(chuàng)優(yōu)申報。　　……　　6頁，編制于2009年。

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