建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度(2013年版)

內(nèi)容簡介

　　1、集團(tuán)公司計(jì)劃運(yùn)營和項(xiàng)目管理部　　1.1集團(tuán)公司計(jì)劃運(yùn)營和項(xiàng)目管理部為項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的監(jiān)管部門，在工作范圍內(nèi)獨(dú)立行使項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管權(quán)?！　?.2督促項(xiàng)目公司按照公司批復(fù)的《項(xiàng)目管理策劃書》中有關(guān)質(zhì)量管控部分內(nèi)容落實(shí)實(shí)施，并檢查實(shí)施情況?！　?.3監(jiān)督檢查項(xiàng)目各參建主體（項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位、施工單位）施工過程質(zhì)量管理?！　?.4組織季度巡檢及日常檢查，可對在施工程任意施工部位進(jìn)行抽檢，視檢查出問題的嚴(yán)重性，有權(quán)報(bào)集團(tuán)公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理責(zé)成項(xiàng)目公司對問題單位或部位停工整頓?！　?.5視情況參與項(xiàng)目實(shí)施過程中對一級樣板的檢查，對二級樣板的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查?！　　　」こ虒?shí)體檢查　　1.計(jì)劃運(yùn)營和項(xiàng)目管理部按照《項(xiàng)目管理策劃書》中質(zhì)量管控部分，對工程實(shí)體不定期進(jìn)行抽查；　　2.對工程質(zhì)量管理存在重大隱患，施工中使用不合格的原材料、構(gòu)配件、中間產(chǎn)品或嚴(yán)重違反施工程序或工程實(shí)體質(zhì)量低劣，繼續(xù)施工將達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或留下質(zhì)量隱患的，計(jì)劃運(yùn)營和項(xiàng)目管理部按規(guī)定下發(fā)停工整改通知，上報(bào)集團(tuán)公司，暫停該工序或全部施工；　　3.質(zhì)量問題處理完畢，項(xiàng)目公司復(fù)查合格，報(bào)計(jì)劃運(yùn)營和項(xiàng)目管理部備案?！　》桨腹芸?　　1.審核項(xiàng)目公司《項(xiàng)目管理策劃書》中質(zhì)量篇相關(guān)內(nèi)容?！　?.參加（視情況）項(xiàng)目公司組織、產(chǎn)品研發(fā)部和商業(yè)設(shè)計(jì)研究部參加的基坑支護(hù)及施工方案、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式、主體結(jié)構(gòu)形式專家論證會(huì)，以及國家和項(xiàng)目所在地建設(shè)主管部門要求組織的其他專家論證會(huì)；　　3.參加（視情況）項(xiàng)目公司組織《高大模板支撐體系方案》、《高大腳手架方案》、《大商業(yè)空調(diào)聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案》、《大商業(yè)消防聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案》的評審?！　　　?6頁，編制于2013年

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