建筑工程施工質(zhì)量保證體系及職責（流程圖）

內(nèi)容簡介

　　二、質(zhì)量管理部門主要職責　　1、質(zhì)量管理部門主要職責　　（1）項目經(jīng)理　　項目經(jīng)理是項目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。其主要職責為：項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負責，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。　?。?）項目副經(jīng)理　　負責質(zhì)量體系的建立、實施和管理，并加以完善。正確處理施工質(zhì)量與進度的關(guān)系，合理安排施工程序。掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故。每月組織一次質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負責，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決?！　　　?、全面質(zhì)量管理的基本方法　　（1）全面質(zhì)量管理的基本方法　　全面質(zhì)量管理PDCA（Plan、Do、Check、Action）的實質(zhì)就是計劃、實施、檢查、處理四個階段的工程質(zhì)量檢查制度，即對一項工程的質(zhì)量管理先制定計劃，然后加以實施，在實施過程中隨時檢查控制計劃的執(zhí)行情況和存在的問題，再對問題進行研究處理，如此形成一個質(zhì)量管理循環(huán)。項目部各級各部門的工作質(zhì)量都有P、D、C、A四個階段，每個階段緊密聯(lián)系，沒有遺漏和缺口?！　　　?頁

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