淺談工程進度管理中問題與相應(yīng)對策

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內(nèi)容簡介

　　工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，自至工程竣工、交付使用進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現(xiàn)，即工程項目的工期。 　　 目前進度控制管理的方法有許多，主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預(yù)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法。 　　　　　　 一、工程項目進度管理的含義與進度管理方法 　　　　 二、工程項目進度管理標準的設(shè)定 　　　　 三、工程進度管理中存在的問題 　　　　 四、加強進度管理的對策 　　　　共4000余字

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