施工總承包項目中的物資材料管理

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內(nèi)容簡介

　　施工項目材料計劃管理是材料管理的首要環(huán)節(jié)。施工項目開工前，施工總承包項目部根據(jù)施工預(yù)算和施工方案以及各種技術(shù)組織措施編制各類材料需用量計劃。并且根據(jù)建設(shè)方與施工方在材料供應(yīng)上的分工，把材料需用量計劃分解為甲定甲供材料計劃、甲定乙供材料計劃和乙定乙供材料計劃分頭執(zhí)行。如果建筑施工企業(yè)規(guī)定由企業(yè)材料部統(tǒng)一供應(yīng)的材料，則這部分材料的計劃分立，報企業(yè)材料部。在施工項目材料計劃執(zhí)行過程中，由于工程設(shè)計變更和施工進度改變等原因影響原計劃順冪執(zhí)行時，施工總承包項目部要及時采取措施，調(diào)整計劃，確保施工生產(chǎn)正常進行?！　　　∪募s6.5千字

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