強(qiáng)化物資采購(gòu)管理努力降低采購(gòu)成本

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使施工企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越低，而建筑企業(yè)的物資采購(gòu)管理是成本降低的主要方面，涉及到建筑企業(yè)的健康發(fā)展，因此，采購(gòu)管理作為施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來(lái)越受到企業(yè)的廣泛重視，所以，只有搞好物資采購(gòu)管理，才能更有效的降低成本及風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；公司（原局承包部）自成立之初，就非常重視公司的物資采購(gòu)管理，形成了自身特點(diǎn)的物資采購(gòu)管理形式—即實(shí)行大宗物資的集中采購(gòu)，利用公司的資信優(yōu)勢(shì)、采購(gòu)批量?jī)?yōu)勢(shì)及資金集中支付的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的，通過(guò)實(shí)施物資的集中采購(gòu)，公司每年可節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用1000萬(wàn)元左右，所取得的實(shí)際成本降低率在5%左右，現(xiàn)把公司的物資采購(gòu)管理的情況總結(jié)如下?！　　　∪墓灿?jì)13頁(yè)

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