瀏陽市某三級(jí)公路投標(biāo)書

內(nèi)容簡介

　　 1、編制依據(jù)和編制原則　　 1.1 編制依據(jù)　　 1.1.1 瀏陽市東南段路面工程施工招標(biāo)書及施工圖紙?！　?1.1.2 國家有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范?！　?1.1.3 現(xiàn)場踏勘及調(diào)查情況。　　 1.1.4 我單位現(xiàn)有的施工管理力量和近年來工程施工積累的施工經(jīng)驗(yàn)、科研成果?！　?1.2 編制原則　　 1.2.1嚴(yán)格遵守施工規(guī)范、規(guī)程，確保工程質(zhì)量。采用成熟的施工技術(shù)和設(shè)備，提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)水平?！　?1.2.2統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度計(jì)劃，組織連續(xù)均衡生產(chǎn)和工序銜接，做到緊張有序，盡量縮短工期。積極推廣先進(jìn)科技成果，因地制宜，揚(yáng)長避短，不斷優(yōu)化施工方案?！　?1.2.3實(shí)行隊(duì)級(jí)核算，推廣增產(chǎn)節(jié)約，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益?！　?1.2.4嚴(yán)格遵守施工規(guī)范、規(guī)程，確保生產(chǎn)安全，做到文明施工?！　?2、工程概況　　 ***公路全長12.048公里，原有老路為等外砂石路，本次為路面硬化?！　?2.1 主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程數(shù)量　　 2.1.1主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)　　路面寬度：路面：6m、培路肩0.8m；　　設(shè)計(jì)荷載：汽車—20級(jí)，掛車—100級(jí)；　　主要工程數(shù)量：原路面平整12048米、砼路面72288平方、培路肩12048米?！　?3、工程主要重點(diǎn)　　本工程的重點(diǎn)路面工程，在施工中要加強(qiáng)管理，科學(xué)組織，要加強(qiáng)對(duì)平整度、混凝土強(qiáng)度等施工質(zhì)量進(jìn)行控制?！　?4、施工組織機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備配置和材料供應(yīng)安排　　 4.1 施工組織機(jī)械配置　　 4.1.1 為保證本工程的順利實(shí)施，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我單位將按照職能明確、精干實(shí)效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、指揮有力的原則組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，成立“井泉公路工程項(xiàng)目經(jīng)理部”。配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和工程技術(shù)人員，按照項(xiàng)目法全面負(fù)責(zé)本工程的組織實(shí)施。本工程的實(shí)施采取設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)兩級(jí)管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程科、辦公室、機(jī)料科、質(zhì)檢科、財(cái)務(wù)科等職能部門，項(xiàng)目經(jīng)理部下屬設(shè)立5個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)本工程的具體操作。　　 4.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的主要責(zé)任和權(quán)利如下：　　 4.1.2.1 施工質(zhì)量實(shí)施項(xiàng)目法人終身責(zé)任制。施工中切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序作業(yè)，搞好過程控制。項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量目標(biāo)?！　?4.1.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部要實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)、安全目標(biāo)和文明施工等目標(biāo)責(zé)任?！　?4.1.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部要服從甲方和質(zhì)監(jiān)的指示及地方有關(guān)交通、環(huán)保、防火、防汛等部門的管理，確保工程正常進(jìn)行?！　?4.1.2.4 在工程實(shí)施過程，有關(guān)質(zhì)量、安全、工期的保證和落實(shí)，工程進(jìn)度款的撥付，各種報(bào)表的填報(bào)以及接受各類檢查等，項(xiàng)目經(jīng)理部作為本單位的全權(quán)代表行使管理職權(quán)、履行合同的權(quán)利及義務(wù)，并負(fù)直接管理責(zé)任，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成。　　 4.1.2.5項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本工程的組織實(shí)施、調(diào)度指揮、施工管理、進(jìn)度控制、安全管理、對(duì)外協(xié)調(diào)等組織指揮工作?！　?4.1.2.6 本工程施行項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)兩級(jí)管理模式，施工隊(duì)要服從項(xiàng)目經(jīng)理部的管理。實(shí)施性施工組織方案由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制與優(yōu)化，報(bào)上級(jí)單位審批后，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施，實(shí)施過程由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督。施工隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的質(zhì)量、安全、工期等各項(xiàng)保證措施組織實(shí)施，項(xiàng)目部將定期、不定期地檢查各施工隊(duì)的落實(shí)情況，并確保各項(xiàng)措施的落實(shí)?！　? 4.1.3 在工程的施工中，我單位在人力、物力、技術(shù)、資金上將優(yōu)先予以保證。施工中切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程創(chuàng)優(yōu)，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，合理組織，科學(xué)施工，確保工程按計(jì)劃完成。　　 4.2 人員配置　　根據(jù)工期要求、工程數(shù)量和現(xiàn)場施工條件，按專業(yè)化施工，并考慮到施工任務(wù)的相對(duì)均衡和管理跨度的合理性，計(jì)劃安排5個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行本工程的施工。

專題推薦