公路工程上墻管理制度資料

內(nèi)容簡介

　　根據(jù)招標文件及投標書的承諾，項目部設項目經(jīng)理1人，總工1人，設施工部、質(zhì)檢部、材料部、設備部、計統(tǒng)部、安全部、辦公室、財務部等八個職能管理部門，，下設施工隊、廠、工地試驗室。主要職責分工如下：　　項目經(jīng)理：作為公司派駐現(xiàn)場的全權(quán)代表，全面負責項目部工作。就工程質(zhì)量與進度對業(yè)主負責。　　項目副經(jīng)理：全面負責本項目的安全及地方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助項目經(jīng)理完成其他項目部的工作?！　№椖靠偣ぃ簠f(xié)助項目經(jīng)理落實有關(guān)法律、法規(guī)、施工技術(shù)規(guī)范，制訂工程進度計劃，編制施工組織方案，組織工程交工驗收?！　∈┕げ浚贺撠煬F(xiàn)場施工，具體落實施工組織方案及進度計劃。　　質(zhì)檢部：負責制定、落實質(zhì)量自檢管理制度，對工程質(zhì)量進行監(jiān)控和檢測?！　〔牧喜浚贺撠煿こ滩牧系脑儍r、采購、計劃供應等工作。　　設備部：負責施工現(xiàn)場機械管理、設備租賃使用、運輸車輛的調(diào)度管理工作。　　計統(tǒng)部：負責計量、進度統(tǒng)計、合同管理、文件收發(fā)、內(nèi)業(yè)資料收集整理等工作?！　“踩浚贺撠煱踩a(chǎn)、文明施工及安全生產(chǎn)巡視和檢查，監(jiān)督工程建設有關(guān)廉政規(guī)章制度的執(zhí)行。　　辦公室：負責項目部日常辦公及后勤服務，協(xié)助安全工作，并就征地拆遷及管線遷移等工作對外聯(lián)系協(xié)調(diào)?！　∝攧詹浚阂婪ㄟM行財務收支，記帳管理?！　　　」?4頁

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