公路工程上墻管理制度資料

內容簡介

　　根據(jù)招標文件及投標書的承諾，項目部設項目經理1人，總工1人，設施工部、質檢部、材料部、設備部、計統(tǒng)部、安全部、辦公室、財務部等八個職能管理部門，，下設施工隊、廠、工地試驗室。主要職責分工如下：　　項目經理：作為公司派駐現(xiàn)場的全權代表，全面負責項目部工作。就工程質量與進度對業(yè)主負責?！　№椖扛苯浝恚喝尕撠煴卷椖康陌踩暗胤疥P系的協(xié)調工作，協(xié)助項目經理完成其他項目部的工作?！　№椖靠偣ぃ簠f(xié)助項目經理落實有關法律、法規(guī)、施工技術規(guī)范，制訂工程進度計劃，編制施工組織方案，組織工程交工驗收?！　∈┕げ浚贺撠煬F(xiàn)場施工，具體落實施工組織方案及進度計劃?！　≠|檢部：負責制定、落實質量自檢管理制度，對工程質量進行監(jiān)控和檢測。　　材料部：負責工程材料的詢價、采購、計劃供應等工作?！　≡O備部：負責施工現(xiàn)場機械管理、設備租賃使用、運輸車輛的調度管理工作?！　∮嫿y(tǒng)部：負責計量、進度統(tǒng)計、合同管理、文件收發(fā)、內業(yè)資料收集整理等工作?！　“踩浚贺撠煱踩a、文明施工及安全生產巡視和檢查，監(jiān)督工程建設有關廉政規(guī)章制度的執(zhí)行?！　∞k公室：負責項目部日常辦公及后勤服務，協(xié)助安全工作，并就征地拆遷及管線遷移等工作對外聯(lián)系協(xié)調?！　∝攧詹浚阂婪ㄟM行財務收支，記帳管理。　　……　　共14頁

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