蘭新鐵路第二雙線某項目部架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)

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內(nèi)容簡介

　　推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，既是落實鐵道部推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，也是提高項目現(xiàn)場管理水平的重要抓手，是保證工程安全質(zhì)量的根本方法，也是促進(jìn)施工生產(chǎn)的重要手段。　　 工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理主要分為管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。管理制度標(biāo)準(zhǔn)化是人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的保障，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化是項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的核心，過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵?！　? xxx局標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體是：以工程質(zhì)量、施工安全管理為實施核心，抓好三個環(huán)節(jié)是指抓好源頭、抓好過程、抓好細(xì)節(jié)，四個支撐是指機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化。　　 做好六位一體（工期、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、投資效益、技術(shù)創(chuàng)新）?！　?

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