某市政工程項目管理辦法

內容簡介

　　根據本工程的特點，和業(yè)主等相關單位的要求，在公司項目管理模式、運做模式的基礎上，并結合類似工程的管理經驗，為確保工程質量、安全、工期、效益等各項目標的實現，以及立足市場并逐步發(fā)展的遠期目標的實現，在公司領導和相關部門的支持和指導下，特制定本工程的項目管理辦法?！　№椖抗芾磙k法具體體現“依靠公司，立足市場”的管理概念，項目實施主要采用專業(yè)分包、形成競爭體制，對關鍵工序實施自主管理；人力資源、機械設備等均立足于公司既有資源的情況下，采用社會招聘、租賃等方法充分利用和挖掘社會空閑資源，形成互補。具體管理辦法分述如下：　　一、組織管理機構　　在公司的領導和授權下，組建本工程的項目經理部，代表公司負責本工程的前期準備、工程施工、設計變更、工程索賠、缺陷修復、工程驗交、后續(xù)開發(fā)等相關事項。由xxx擔任本項目的項目經理，由公司法人委托項目經理代表企業(yè)履行工程承包合同，是履約主體的直接責任人，項目部自主經營，自負盈虧，項目部整體運轉機制完全按適合于市場運轉模式進行，實現項目班子和管理人員崗位風險經營承包機制，全部工程實現工程師負責制?！　榇_保項目部各項職能的有效運行，與業(yè)主、監(jiān)理、設計、社會監(jiān)督等相關部門的有效配合，同時結合本工程的施工內容和工區(qū)劃分，項目部設副經理兩名，總工一名，分管工程部、計劃合同部、財務部、質安部、物設部、辦公室等五部一室職能部門的工作。

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