淺談施工企業(yè)現(xiàn)場項目成本管理

內(nèi)容簡介

　　項目是施工企業(yè)的成本中心，也是施工企業(yè)利潤的主要來源。隨著行業(yè)竟?fàn)幦遮吋ち?，獲利空間越來越小，施工企業(yè)都更加重視工程項目成本管理，將成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。施工單位要提高市場竟?fàn)幜?，最終要在施工項目中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低成本。加強(qiáng)成本管理力度使其在激烈的竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈??！　∫唬禾岣呷珕T經(jīng)濟(jì)意識，增強(qiáng)成本控制意識，建立建全全員參與的成本控制體系　　加強(qiáng)成本管理，首先要樹立全員經(jīng)濟(jì)意識和強(qiáng)烈的成本控制意識。以使全員都參與到成本管理中來，要使降低成本成為每一個員工的自覺行為。要做到這一點靠教育和灌輸只是一個方面，更重要的是從項目運作體制和運作機(jī)制上加以保證。目前國有企業(yè)或非國有企業(yè)的項目經(jīng)營模式，一般都是實行項目經(jīng)理承包制或?qū)嵭许椖拷?jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制。不論那種形式，一個普遍存在的問題都是利益和風(fēng)險的不對等，權(quán)利和義務(wù)的不相稱。有的項目經(jīng)理權(quán)力很大，風(fēng)險卻很小。企業(yè)的盈虧很大程度上依賴于項目經(jīng)理的個人的素質(zhì)。而最終的結(jié)果是包盈不包虧，正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項目經(jīng)營者對項目成本的不夠重視，管理不精細(xì)，甚至可能出現(xiàn)“漏洞”。而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大的關(guān)系，也會表現(xiàn)出對成本的漠不關(guān)心。于是成本控制就成了一句空話，項目的利潤目標(biāo)會大打折扣，有的甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。因此，要從體制和運行機(jī)制上保證項目成本控制，為項目的利潤空間創(chuàng)造條件。實行項目經(jīng)理承包制定或風(fēng)險經(jīng)營，是目前施工企業(yè)運用的最多的經(jīng)營管理方式。其實質(zhì)上是維護(hù)企業(yè)利益和增加個人（項目班子）的風(fēng)險度亦即包盈包虧。這里面包含二層意思，一是確保利潤，可實行個人資產(chǎn)風(fēng)險抵押。二是實行責(zé)任追究制，凡屬于管理不善或管理上存在著“漏洞”導(dǎo)致虧損的應(yīng)及時調(diào)離并追究責(zé)任。只有在這樣的游戲規(guī)則下，才能保證項目成本和經(jīng)營者利益掛鉤，才能促使經(jīng)營者加強(qiáng)成本管理；激勵全體員工參與到成本管理中；利用各種激勵機(jī)制使職工利益和成本掛鉤，充分調(diào)動職工的積極性，提高職工的經(jīng)濟(jì)意識。職工全員參與，明確項目經(jīng)理的責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）是關(guān)鍵。層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽定責(zé)任書，層層實行個人風(fēng)險抵押，從而使項目經(jīng)營者或項目部內(nèi)全體成員明確了自己責(zé)任，誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)擔(dān)。提高經(jīng)營者或項目部內(nèi)成員的責(zé)任意識，建立和完善成本控制責(zé)任書，明確成本控制崗位責(zé)任。制定具體考核獎懲措施，使之與管理人員的績效掛鉤。按照責(zé)任書內(nèi)容簽定的責(zé)任成本完成情況進(jìn)行崗位考核。從而形成全員參與成本管理體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)與個人雙嬴的目的。　　二：項目成本的全方位管理和控制　　項目成本的主要內(nèi)容包括材料費、機(jī)械使用費、人工費、臨時設(shè)施費、其它直接費以及項目管理費。對這些成本的控制涉及到技術(shù)、財務(wù)、材料、設(shè)備、行政后勤各個部門直到一線的施工班組。因此成本控制管理應(yīng)該是全方位的管理，如何使各項成本得到有效控制。應(yīng)該做好以下幾個方面的工作?！　?

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