淺談施工企業(yè)現(xiàn)場項目成本管理

內(nèi)容簡介

　　項目是施工企業(yè)的成本中心，也是施工企業(yè)利潤的主要來源。隨著行業(yè)竟爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)都更加重視工程項目成本管理，將成本控制目標作為重要的考核指標。如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到企業(yè)經(jīng)濟效益好與壞，甚至關系到企業(yè)生存和發(fā)展。施工單位要提高市場竟爭力，最終要在施工項目中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低成本。加強成本管理力度使其在激烈的竟爭中立于不敗之地?！　∫唬禾岣呷珕T經(jīng)濟意識，增強成本控制意識，建立建全全員參與的成本控制體系　　加強成本管理，首先要樹立全員經(jīng)濟意識和強烈的成本控制意識。以使全員都參與到成本管理中來，要使降低成本成為每一個員工的自覺行為。要做到這一點靠教育和灌輸只是一個方面，更重要的是從項目運作體制和運作機制上加以保證。目前國有企業(yè)或非國有企業(yè)的項目經(jīng)營模式，一般都是實行項目經(jīng)理承包制或?qū)嵭许椖拷?jīng)理經(jīng)濟責任考核制。不論那種形式，一個普遍存在的問題都是利益和風險的不對等，權利和義務的不相稱。有的項目經(jīng)理權力很大，風險卻很小。企業(yè)的盈虧很大程度上依賴于項目經(jīng)理的個人的素質(zhì)。而最終的結果是包盈不包虧，正是由于這種弊端的存在，可能導致項目經(jīng)營者對項目成本的不夠重視，管理不精細，甚至可能出現(xiàn)“漏洞”。而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大的關系，也會表現(xiàn)出對成本的漠不關心。于是成本控制就成了一句空話，項目的利潤目標會大打折扣，有的甚至出現(xiàn)嚴重虧損。因此，要從體制和運行機制上保證項目成本控制，為項目的利潤空間創(chuàng)造條件。實行項目經(jīng)理承包制定或風險經(jīng)營，是目前施工企業(yè)運用的最多的經(jīng)營管理方式。其實質(zhì)上是維護企業(yè)利益和增加個人（項目班子）的風險度亦即包盈包虧。這里面包含二層意思，一是確保利潤，可實行個人資產(chǎn)風險抵押。二是實行責任追究制，凡屬于管理不善或管理上存在著“漏洞”導致虧損的應及時調(diào)離并追究責任。只有在這樣的游戲規(guī)則下，才能保證項目成本和經(jīng)營者利益掛鉤，才能促使經(jīng)營者加強成本管理；激勵全體員工參與到成本管理中；利用各種激勵機制使職工利益和成本掛鉤，充分調(diào)動職工的積極性，提高職工的經(jīng)濟意識。職工全員參與，明確項目經(jīng)理的責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）是關鍵。層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽定責任書，層層實行個人風險抵押，從而使項目經(jīng)營者或項目部內(nèi)全體成員明確了自己責任，誰負責，誰負擔。提高經(jīng)營者或項目部內(nèi)成員的責任意識，建立和完善成本控制責任書，明確成本控制崗位責任。制定具體考核獎懲措施，使之與管理人員的績效掛鉤。按照責任書內(nèi)容簽定的責任成本完成情況進行崗位考核。從而形成全員參與成本管理體系，以獲得良好的經(jīng)濟效益，達到企業(yè)與個人雙嬴的目的?！　《喉椖砍杀镜娜轿还芾砗涂刂啤　? 項目成本的主要內(nèi)容包括材料費、機械使用費、人工費、臨時設施費、其它直接費以及項目管理費。對這些成本的控制涉及到技術、財務、材料、設備、行政后勤各個部門直到一線的施工班組。因此成本控制管理應該是全方位的管理，如何使各項成本得到有效控制。應該做好以下幾個方面的工作?！　?

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