國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理軟件

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　　隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程的發(fā)展提出了更高的要求。提高建筑工程的項(xiàng)目管理工作的效率和質(zhì)量有利于促進(jìn)建筑工程更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。在建筑工程發(fā)展的過程中一直存在重建設(shè)輕管理的思想，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理存在著諸多問題。企業(yè)管理與工作人員需要不斷提高對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作重要性的認(rèn)識(shí)與重視程度，并結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理方案。

　　一、工程項(xiàng)目管理容易出現(xiàn)的問題

　　1、缺乏完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理工作難以得到有效實(shí)施的一個(gè)根本原因是缺乏完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，使得企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化，缺乏有效的管理機(jī)制使得施工人員的行為缺乏規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的約束。沒有有效地結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致制度與實(shí)際建設(shè)脫節(jié)，從而難以有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理。

　　2、項(xiàng)目安全管理水平低。，在施工過程中，一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)給工程企業(yè)的形象帶來(lái)極其不利的影響，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。管理人員和施工人員普遍缺乏安全意識(shí)，企業(yè)管理者著眼于可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益，施工安全管理的規(guī)章制度也形同虛設(shè)，管理者對(duì)施工人員違反施工規(guī)范的操作行為缺乏有效的監(jiān)督管理。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)有待提高。建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理大多缺乏專業(yè)的管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)。雖然他們有更多的理論知識(shí)作為支撐，但也只是停留在表面，無(wú)法將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作方法的指導(dǎo)依據(jù)。而且沒有形成系統(tǒng)的管理知識(shí)體系，導(dǎo)致管理者在項(xiàng)目管理中的困惑。企業(yè)缺乏專業(yè)管理人才的引進(jìn)，使得項(xiàng)目管理進(jìn)度緩慢，難以有效保證管理效果和水平。

　　二、工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

　　1、完善建立項(xiàng)目管理體系

　　在完善項(xiàng)目管理體系的過程中，管理者應(yīng)有效結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，明確把握項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系，做好施工前的準(zhǔn)備工作，施工中、施工后采取有效的質(zhì)量控制措施，并嚴(yán)格監(jiān)督體系的實(shí)施。在施工過程中不斷優(yōu)化和完善施工組織，積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，保證工程施工設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理性，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇最佳的施工方案。

　　2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理

　　加強(qiáng)建筑施工的安全管理，需要在施工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查分析，包括工程現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌、地質(zhì)條件等，并根據(jù)分析的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的施工方案，確保施工環(huán)節(jié)和工序嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作。嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量，采購(gòu)的建筑材料必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)合格后才能投入使用。

　　3、提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)

　　工程單位應(yīng)積極引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)技能人才，并定期在企業(yè)內(nèi)部開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。他們通過制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，全面培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理的理論知識(shí)、專業(yè)技能和道德品質(zhì)，從而有效提高工程項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。通過建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果給予有效的獎(jiǎng)勵(lì)，工程企業(yè)可以激發(fā)管理者的積極性和主動(dòng)性。

　　三、泛普軟件-工程項(xiàng)目管理軟件的作用

　　1、經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)時(shí)掌控

　　工程項(xiàng)目管理軟件通過建設(shè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理體系、運(yùn)營(yíng)分析評(píng)價(jià)體系和業(yè)財(cái)一體化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)建一體化經(jīng)營(yíng)管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)整個(gè)(集團(tuán))企業(yè)的全局性掌控;手機(jī)移動(dòng)端的應(yīng)用，更為實(shí)時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀況提供方便。

　　2、信息化管理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)

　　工程項(xiàng)目管理軟件將企業(yè)管理制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)等所有規(guī)則，設(shè)定與業(yè)務(wù)流程，形成職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機(jī)制，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理控制，提升管理執(zhí)行力，讓企業(yè)低成本、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

　　3、項(xiàng)目交付，有了保障

　　通過進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度分析來(lái)實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的全面管理;一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生延期，均予以紅燈警示，工程項(xiàng)目管理軟件提醒你及時(shí)查看影響進(jìn)度的關(guān)鍵要素，以便采取改進(jìn)措施，為按期交付提供保障。

　　4、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，自動(dòng)控制

　　工程項(xiàng)目管理軟件通過管控系統(tǒng)的建設(shè)，梳理整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，明確每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn)在哪里，通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵控制點(diǎn)的自動(dòng)管控。

　　綜上，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，確保有效的項(xiàng)目管理，不僅可以保證高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè)，還可以使項(xiàng)目更加科學(xué)合理，為項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的保障體系，保證項(xiàng)目的順利開展。相關(guān)企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題，不斷改革、創(chuàng)新和完善建設(shè)項(xiàng)目管理，使其發(fā)揮更大的價(jià)值，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的不斷建設(shè)和發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。