杭州工程管理軟件

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　　隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，施工管理變得越來越重要。如何不斷完善建筑行業(yè)的管理體系，更新建筑工程管理的發(fā)展理念，使建筑工程管理方法與時俱進(jìn)，不斷為建筑工程的發(fā)展提出新的方向、新思路，變得越來越重要。在建設(shè)項目管理水平的發(fā)展中，提高的是工程師和管理人員的知識技能、專業(yè)技能和個人素質(zhì)。才能提高建筑行業(yè)的管理水平，從而不斷提高建筑工程的質(zhì)量。但就目前建筑行業(yè)的管理發(fā)展而言，要加強(qiáng)我國建筑業(yè)的管理水平，只有創(chuàng)新管理方法，才能逐步有效地提高。

　　一、杭州工程管理存在的問題有哪些

　　1、專業(yè)人員的缺乏制約了行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。專業(yè)人才缺乏是我國當(dāng)前社會發(fā)展的普遍現(xiàn)象，存在于各行各業(yè)。建筑行業(yè)專業(yè)人才的缺乏不僅指高級管理人員，還包括具體的施工和技術(shù)人員。管理人員的缺乏導(dǎo)致管理模式的落后，施工和技術(shù)人員的缺乏增加了管理的難度。由于缺乏專業(yè)技術(shù)人員，一些新設(shè)備、新技術(shù)無法在建筑行業(yè)使用，不僅影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，也不利于行業(yè)發(fā)展。

　　2、建設(shè)項目管理意識薄弱，建設(shè)需要積極運(yùn)用建設(shè)項目管理來促進(jìn)建設(shè)項目的健康發(fā)展。目前，我國許多建筑企業(yè)采用了相對落后的管理模式。他們對施工項目管理不夠重視，缺乏必要的項目管理意識，難以發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢。許多施工企業(yè)沒有結(jié)合項目的實際情況，提供完善的施工項目管理制度和相關(guān)組織，使得施工項目管理的相應(yīng)措施難以落實，難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，極大地制約了項目的正常運(yùn)行，甚至影響了施工項目的整體進(jìn)度和質(zhì)量。

　　3、管理制度不完善，在建設(shè)項目管理中，制度可以約束和規(guī)范管理行為。我國的建設(shè)項目管理仍然采用傳統(tǒng)的管理體制。很多項目在實施階段缺乏完善的管理制度，使用的項目管理標(biāo)準(zhǔn)與項目實際不符。由于項目的區(qū)域性和復(fù)雜性，很難實現(xiàn)管理工作的全覆蓋。現(xiàn)行項目管理制度與實際施工實踐存在一定差異，使得頒布的管理制度難以發(fā)揮實際指導(dǎo)作用。

　　二、杭州工程管理的策略

　　1、管理技術(shù)的創(chuàng)新

　　在建設(shè)項目管理過程中，會涉及到許多管理問題，隨著我國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，在建設(shè)項目的施工過程中，自動化和現(xiàn)代技術(shù)正在取代傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理模式。這種創(chuàng)新、科學(xué)的管理方式，可以高效、快速地完成復(fù)雜的工作，并保持良好的工作記錄。通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息，技術(shù)人員可以快速查詢。信息管理模式有效存儲共享，提高了工作效率，保證了工作質(zhì)量。

　　2、建筑工程管理創(chuàng)新的理念

　　要想讓一個建設(shè)項目在市場上立于不敗之地，必須要有一套適合自己的管理方法和管理理念。這一套思路和方法應(yīng)該隨著時代的發(fā)展不斷改革和創(chuàng)新。著眼于目前最有效的企業(yè)，在保證質(zhì)量最好的前提下，而且要有符合施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃。按照這個計劃，管理理念不斷細(xì)化。這樣在保證施工項目投資到位的前提下，可以高效快速的分析安排技術(shù)人員的匹配，快速解決施工中存在的各種問題。

　　3、重視建筑工程人員的培訓(xùn)

　　在施工管理和工作過程中，離不開人員的密切配合。所以管理層也是施工項目管理最依賴的對象，從業(yè)人員以農(nóng)民工為主。為了實現(xiàn)創(chuàng)新型建設(shè)項目的管理，必須加強(qiáng)員工和管理人員的素質(zhì)和專業(yè)。有必要對管理人員和員工進(jìn)行在職培訓(xùn)，讓他們對建筑工作有更深刻的認(rèn)識。提高管理人員的技術(shù)水平，同時培養(yǎng)他們的職業(yè)道德和責(zé)任感，讓他們在工作的過程中有責(zé)任心，保證員工的健康和安全。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的意義有哪些

　　1、實施計劃管理

　　工程管理軟件實施計劃管理主要是針對項目計劃階段設(shè)置的功能，包含有項目信息管理、項目交接表、項目實施計劃表、項目實施計劃查詢表等。

　　2、項目設(shè)備管理

　　工程管理軟件項目設(shè)備管理包含硬件設(shè)備采購確認(rèn)表、硬件設(shè)備采購簽收表、硬件設(shè)備采購查詢表，主要是用于對項目設(shè)備的監(jiān)控與管理，從而保證項目管理可以順利進(jìn)行。

　　3、培訓(xùn)計劃管理

　　工程管理軟件培訓(xùn)計劃管理主要是培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)確認(rèn)簽收表、培訓(xùn)計劃管理查詢，主要是用于對項目參與者的培訓(xùn)管理，從而確保項目管理進(jìn)度可以正常。

　　4、項目驗收管理

　　工程管理軟件項目驗收管理包含軟件驗收確認(rèn)表(內(nèi)部)、客戶軟件驗收表、項目驗收管理查詢、客戶滿意度調(diào)查表，這一部分主要是用于項目的收尾可以完美結(jié)束。

　　工程管理軟件還能通過建立數(shù)據(jù)模型，提高工程建設(shè)的投資預(yù)測的準(zhǔn)確性，保障工程建設(shè)的質(zhì)量，預(yù)防工程建設(shè)現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，使工程檔案的歸檔、查詢更加便捷。工程管理軟件在工程建設(shè)項目管理中深入應(yīng)用，不但提升了項目管理全要素生產(chǎn)率，而且提高了項目管理人員的工作效率，提升項目管理單位的流程化、規(guī)范化、精細(xì)化項目管理水平。