寧波工程管理軟件

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　　工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的工程，需要多方協(xié)調(diào)。建設(shè)項(xiàng)目管理是指控制整個(gè)項(xiàng)目，保證項(xiàng)目質(zhì)量，保證項(xiàng)目按期完成的方法，對(duì)于每個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都是極其重要的。一個(gè)好的施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)將極大地提高工程質(zhì)量，科學(xué)地推進(jìn)施工進(jìn)度，采用合理的方法節(jié)約施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。近年來，建設(shè)項(xiàng)目管理越來越受到業(yè)內(nèi)人士的重視。然而，隨著行業(yè)的蓬勃發(fā)展和建筑市場(chǎng)的多元化，建筑工程項(xiàng)目的管理也遇到了各種挑戰(zhàn)。

　　一、工程管理出現(xiàn)的難題有哪些

　　1、不完善的安全生產(chǎn)制度，我國(guó)建筑施工企業(yè)雖很多存在安全管理制度的構(gòu)建，但施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全的執(zhí)行效果不是很理想，在實(shí)際施工中，安全管理機(jī)制建立不完善，沒有專業(yè)性的管理策略，使得很多施工人員無法按照施工組織計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度的開展，造成各種安全事故問題頻有發(fā)生，對(duì)建筑工程造成極大的安全和進(jìn)度的影響。

　　2、質(zhì)量管理問題，建筑結(jié)構(gòu)及規(guī)模不斷的擴(kuò)大，施工中面臨的問題也日益復(fù)雜化，在建筑工程管理中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。 通過具體的分析與調(diào)查，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工程施工管理過程中仍存在諸多問題及疏漏，最突出問題的是偷工減料，然后是施工技術(shù)水平較低，施工技術(shù)沒有及時(shí)更新。

　　3、成本管理不到位，在建筑工程施工管理中，成本管理貫穿始終，是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。通過有效的成本管理，能夠減少各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)問題發(fā)生，有效保障經(jīng)濟(jì)效益。但現(xiàn)階段建筑工程加上施工管理人員對(duì)于成本管理重視程度不足，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作成效不佳。在施工中還存在肆意更改設(shè)計(jì)方案的情況，以至于出現(xiàn)返工問題，大幅度增加了施工成本，不利于成本控制，影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、工程管理的優(yōu)化策略

　　1、建立健全安全管理體系

　　各行各業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)統(tǒng)一的管理體系，因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕み^程涉及的部門和人員非常廣泛，尤其是在環(huán)境復(fù)雜、管理制度不完善的施工現(xiàn)場(chǎng)。一些工作人員意識(shí)到不遵守上級(jí)管理人員的指示，增加了管理過程中的難度。從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，不斷優(yōu)化和完善管理制度以加強(qiáng)安全制度的執(zhí)行力，施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵循標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理流程，建立清晰的安全管理流程體系，確保各項(xiàng)安全管理工作能夠具體、細(xì)致、科學(xué)。

　　2、施工質(zhì)量管理

　　在施工過程中，在材料投入使用前，嚴(yán)格檢查材料的尺寸、規(guī)格，確保建筑材料的各項(xiàng)指標(biāo)符合施工標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不合格的材料應(yīng)退回;要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格檢查每道工序，工序質(zhì)量檢查合格后，由監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。要定期組織工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)，最大限度地保證建筑工程的質(zhì)量和安全。

　　3、加強(qiáng)工程造價(jià)管理

　　施工成本管理涉及周轉(zhuǎn)成本管理、人工成本管理、材料成本管理、設(shè)備成本管理等。通過完善的成本管理體系，可以為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施成本管理的過程中，管理者必須嚴(yán)格遵循相關(guān)管理規(guī)范，對(duì)施工人員、材料、設(shè)備、技術(shù)實(shí)施全方位控制，降低人力資源成本，避免返工，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件帶來哪些作用

　　1、自動(dòng)化管理

　　人工管理的時(shí)代終將被智能化、自動(dòng)化管理所取代，使用工程管理軟件自動(dòng)化管理能降低錯(cuò)誤率，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的高效管理。

　　2、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作

　　工程管理軟件可以幫助員工實(shí)現(xiàn)高效率的內(nèi)部協(xié)作，解決了溝通不暢的問題。

　　3、優(yōu)化資源配置

　　工程項(xiàng)目涉及很多材料、采購的事情，這些工作繁瑣但又必須精準(zhǔn)處理，工程管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤(rùn)。

　　4、工程質(zhì)量管控

　　工程管理軟件能夠動(dòng)態(tài)反映工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果。質(zhì)量規(guī)范知識(shí)庫給驗(yàn)收目標(biāo)和檢查計(jì)劃的制訂提供參考和引用。檢查項(xiàng)目到期提醒，檢查不合格項(xiàng)目復(fù)查到期提醒。

　　綜上所述，在建筑施工過程中，施工管理不僅關(guān)系到工程質(zhì)量和安全，還關(guān)系到施工進(jìn)度和成本，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。針對(duì)當(dāng)前施工管理中存在的不足，必須采取有效措施，不斷提高施工管理的現(xiàn)代化水平，為工程建設(shè)提供質(zhì)量和安全保障，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展。