優(yōu)秀的工程管理軟件

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　　隨著時代的發(fā)展，我國經濟飛速發(fā)展，建筑如雨后春筍般遍地開花，經濟的發(fā)展方便了人們的服務。建設項目的實施加強了人們生活環(huán)境的良好性。因此，做好建設項目的施工管理尤為重要。在建筑工程中，施工質量和施工安全管理可以保證人們對生活的滿意。隨著建設項目難度的增加，建設項目的施工管理變得越來越復雜，建設單位為了解決施工管理中存在的問題，根據(jù)相應的問題制定了不同的解決方案。

　　一、工程管理存在的不足

　　1、施工中對產品質量的全面控制存在不足。由于施工的長期性和復雜性，施工項目的施工管理會受到施工工藝、操作人員和施工材料的影響。由于施工現(xiàn)場產品多，施工過程非常復雜，會使得管理人員需要大量的時間對施工現(xiàn)場進行檢查，基本上很難進行全面的檢查。作為建筑工程，建筑工程質量是施工企業(yè)的重中之重。

　　2、施工管理人員的素質有待進一步提高，隨著科學技術的不斷發(fā)展，建筑工程中使用的技術和材料也在不斷更新，這使得建筑工人需要加強自身的施工技術，以確保自己的施工技術符合時代的要求，而不能仍然使用過去落后的技術。而我們國家現(xiàn)在面臨的問題是，建筑工人沒有經過專門的培訓，專業(yè)知識不到位，技能不夠，導致他們對施工的態(tài)度懶惰，無法端正工作態(tài)度。

　　3、建設項目管理意識薄弱，在建筑工程項目管理中，人們還沒有認識到管理的重要性，管理觀念沒有得到強化，沒有認識到搞好建筑工程項目管理可以有效提高建筑企業(yè)的整體效益和信譽。甚至在一些施工過程中，工作人員重視施工過程，忽視施工管理，導致施工企業(yè)管理組織不健全，導致管理責任不落實。企業(yè)內部管理者意識淡薄，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產生重大負面影響。從而影響建筑工程的施工質量。

　　二、工程管理的策略

　　1、提高員工的整體素質

　　施工人員的技術水平、能力和素質會對建筑工程質量產生影響。一般來說，施工人員的素質對建筑工程的施工質量影響最為明顯。這是因為在建筑工程的施工中，所有的工作都是由人來完成的。與技術水平一般的員工相比，技能型員工完成工作的效率和質量更高。施工隊伍素質高，責任心強，技能熟練，才能保證建筑工程的施工質量。由于建筑工人的整體水平有待提高，因此有必要對建筑工人進行定期的專業(yè)培訓和素質教育。

　　2、加強施工現(xiàn)場材料的管理控制

　　由于建筑施工材料對建筑工程質量影響很大，為了保證建筑工程質量，施工方需要加強現(xiàn)場施工材料的管理和控制。在采購建筑材料時，要保證材料供應商提高的材料質量和價格也可以建立長期合作模式，保證施工原材料符合相應的施工質量要求，防止以次充好的情況發(fā)生。要加強對材料質量的檢驗。在檢驗建筑材料時，應嚴格按照要求完成材料數(shù)量和規(guī)格的檢驗，以保證取樣的代表性。

　　3、創(chuàng)新建筑工程的施工管理方法

　　就目前的實際情況來看，大多數(shù)建設項目的施工管理方法極其簡單，不能滿足現(xiàn)代建設項目施工管理的需要。項目經理經常發(fā)現(xiàn)自己的管理技能不能滿足現(xiàn)代管理的實際需要。施工項目經理應不斷加強學習，切實提高業(yè)務素質和職業(yè)素養(yǎng)，豐富管理工具和技能，完善管理機構，從不同角度和方面不斷提高管理能力和水平。施工單位應該為從事項目管理的員工提供更多的平臺，以確保他們能夠跟上市場的步伐，并突出責任制。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件帶來的好處

　　1、成本控制

　　工程管理軟件以項目收益為基準，通過計劃動態(tài)控制項目支出，杜絕浪費，壓縮不合理開支，從而保證項目的利潤。在實施過程中，根據(jù)目標成本和階段成本計劃，工程管理軟件對成本變化趨勢進行動態(tài)三算對比分析和成本偏離趨勢節(jié)點提示，實時進行成本糾偏，從而最大限度地保證控制目標的實現(xiàn)。

　　2、自動化管理

　　使用了工工程管理軟件后，許多復雜的表格、計算、分析等都不需要人工干預，系統(tǒng)能自動生成精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，而且無需人工審核。使用管理軟件可大大提高各部門人員之間的協(xié)同工作，并能及時傳遞證明施工的相關數(shù)據(jù)信息，讓管理工程師及時了解工程進度和質量，保證建筑工程施工順利進行。

　　3、增強風險預警能力

　　工程施工周期長，影響因素多，人員流動大等都增加了項目管理的難度，一旦管理不夠全面，管理水平低下，就容易導致各種問題的出現(xiàn)。使用工程企業(yè)項目管理軟件可以加強對每一個工作環(huán)節(jié)的監(jiān)管，可以將項目最新進展提交給企業(yè)總部，減少信息部不對稱的問題，明確每一個環(huán)節(jié)的情況，提前可以預知質量問題和安全隱患，保證施工質量。

　　4、 規(guī)范工程管理流程

　　從工程正式立項起，就會涉及到相當多的工作流程發(fā)起與審批。投標采購需要走流程、收付工程款項需要走流程，由于項目部人員眾多，工作處理時間難免會拉長。由于流程不規(guī)范，很容易給項目造成損失。使用工程管理軟件可以使工作流程標準化和精細化，很多需要人工監(jiān)控的部分都可以用軟件代替，運用信息化管理技術，能夠對管理目標和內容進行細化，從而較好地解決可能出現(xiàn)的各類問題，提升建筑工程管理水平。

　　在建筑工程施工過程中，施工管理工作不僅關系到工程質量與安全，還關系到施工進度與成本，對于施工企業(yè)經濟效益具有重要的影響。針對目前施工管理工作中存在的不足，必須采取有效的措施，不斷提升施工管理現(xiàn)代化水平，為工程建設提供質量與安全保證，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益，推動我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。